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為什么提出來(lái)兩化融合管理體系？
兩化融合管理體系，在中國(guó)人的智慧結(jié)晶，其提出來(lái)有一定的現(xiàn)實(shí)背景，與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求緊密結(jié)合在一起的。目前，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約，例如，人工成本不斷上漲，環(huán)境保護(hù)壓力傳導(dǎo)，原材料價(jià)格上漲等等因素。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也是與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入發(fā)展的過(guò)程相吻合，企業(yè)的發(fā)展，尤其是大型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式提出新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國(guó)的企業(yè)逐漸融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，市場(chǎng)信息，產(chǎn)品研發(fā)周期，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，財(cái)務(wù)管理等等信息都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理和傳輸，從而形成高效的決策，如果不進(jìn)行兩化融合，中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將處于下風(fēng)，企業(yè)無(wú)法形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，從另一個(gè)層面講，企業(yè)的兩化融合管理體系是否貫徹到位，也關(guān)系到中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。
2、企業(yè)貫徹兩化融合體系有什么好處？
如果有一定實(shí)力的企業(yè)，真正能進(jìn)行“本質(zhì)貫標(biāo)”，那么企業(yè)就能獲得一套不斷優(yōu)化的管理體系，其能夠權(quán)利引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。也就是，有利于促進(jìn)企業(yè)在信息化環(huán)境下變革創(chuàng)新，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦有效實(shí)現(xiàn)了綜合集成的兩化融合，進(jìn)入集成提升階段之后，兩化融合的作用和貢獻(xiàn)立呈臺(tái)階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業(yè)，與單向覆蓋、創(chuàng)新突破、集成提升階段的企業(yè)對(duì)比的話(huà)，有一定的差距，尤其與兩化融合階段越高的企業(yè)差距會(huì)越大。
3、做兩化融合管理體系的目的是什么？
企業(yè)貫徹兩化融合的目的，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是獲得一種有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，這種能力就是新型能力。
新型能力定義：為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合、建立、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。
注：新型能力原則上是影響組織全局的，其載體的是組織的整體，在組織成長(zhǎng)中積累產(chǎn)生的，并隨著組織業(yè)務(wù)的發(fā)展、環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變，新型能力相對(duì)于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長(zhǎng)，也可以是質(zhì)的跨越。
4、怎樣才能做好兩化融合管理體系？
這個(gè)問(wèn)題的回答，首先要解決的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人要有意識(shí)去進(jìn)行兩化融合管理體系的建設(shè)，如果沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)人的支撐和配合，很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系，要有一定的信息化的基礎(chǔ)，或者是擁有一定自動(dòng)化的基礎(chǔ)的企業(yè)才能做，也就是說(shuō)不是每一家企業(yè)都做這樣的管理體系。例如，一家管理都沒(méi)有流程化的企業(yè)，其連最起碼的自動(dòng)化都做不了，更談不上完成與信息化的結(jié)合。除了以上的基礎(chǔ)之外呢，還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設(shè)需要企業(yè)在信息化方面投入，包括軟件和硬件等等投入，軟件系統(tǒng)如ERP、SRM、CRM等等；硬件系統(tǒng)包括AGV、RGV、工業(yè)機(jī)器人，RFID等等硬件設(shè)備。當(dāng)然了，進(jìn)行工業(yè)化和信息化的融合，還需要企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人才進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，需要有一定的制度保障，確保兩化融合管理體系順利貫徹。
5、兩化融合管理體系的流程是什么？
貫標(biāo)準(zhǔn)備--調(diào)研診斷--體系策劃--文件編寫(xiě)--體系實(shí)施--體系認(rèn)定
其中體系運(yùn)行證明材料相對(duì)較多。
6、兩化融合管理體系需要做哪些準(zhǔn)備？
1、成立兩化融合貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；
2、任命管理者代表；
3、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)；
4、接收標(biāo)準(zhǔn)宣貫與標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)；
5、確定項(xiàng)目計(jì)劃；
6、整理收集兩化融合資料。
