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天津諾佳程工程管理咨詢有限公司是一家由多名專業技術過硬的專業人員組成的工程服務類企業。團隊成員具備造價師、招標師、高級工程師、評估師、審計師等多個專業領域的職業資格。公司管理層人員兼備多年的工程造價及項目招投標實戰經驗和國內多個知名大型重點項目的現場管理經驗。
公司主要經營范圍為：工程管理服務、招投標代理服務、工程造價咨詢業務。
自公司成立以來，一直秉承“為客戶服務、為社會負責”的理念，恪守行業準則，為建設單位提供最為合理化咨詢建議的同時，也為企業贏得了更多的機遇。得到了客戶、行業以及社會的廣泛好評，在本行業中聲譽良好，樹立了公司業務精通、管理高效、服務主動、成果優良的品牌形象。
展望未來，全體諾佳程人將會繼續以專心、專注的辦事風格以及專業的服務水準，與廣大客戶及業界同仁一道奔赴美好前程！
標書是由發標單位或者委托設計單位編寫制做的，是向投標者提供對該工程的主要技術、質量、工期等要求的文件，是行使招標工作時采買雙方都要遵守的具有法律效應且可執行的投標行為標準文件。
標書的邏輯性要強，不能前后矛盾更不能模棱兩可，用語要精煉、簡短。投標方必須對標書的內容進行實質性的響應，否則極易被判定為無效標按廢棄標處理。標書同樣也是評標的重要依據。
標書制作，方法/步驟
一，封面，封面上要有招標主體名稱項目名稱、投標編號、投標文件、項目名稱、投標單位、聯系方式、聯系人這幾個要素。有時候招標單位也會要求填寫產地。
二，目錄，目錄是第二頁的，目錄的編寫也要根據參數文件的格式要求來排序，要等到標書所需的材料都收集全，才能進行編寫，編頁碼。
三，標書的獲取，一般要等到報名審核通過，產品資質符合產品要求。購買招標文件繳納投標保證金，所有關于繳納費用的事都要在投標文件遞交截止前完成。時刻關注招標單位的公告動態，以防錯過。
四，公司的材料準備，假如不是生產企業的經銷公司，只需準備的材料，有公司營業執照（現在基本三證合一）經營許可證，法人身份證復印件，授權人復印件。其它根據招標單位文件要求。
五，廠家準備的材料，假如不是生產廠家，可以把鏈接、招標公告、比選文件、參數要求等發給廠家，讓他們填寫，大概有廠家營業執照，生產許可證，注冊登記表，授權書（授權給經銷商的），產品參數，技術偏離表等等，具體根據標書要求。
六，副本，以上步驟完成之后，加蓋公司公章。根據要求做幾份副本（一般一正兩副，再留一份存檔）。標書膠裝訂，裝訂格式根據招標文件要求。
七，封條，標書等制作好之后，就要開始制作封條。封條一般由項目名稱，投標單位名稱，招標單位構成。具體根據招標文件要求制
預算，是指企業或個人在未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算特征
1、預算必須與企業的戰略或目標保持一致;
2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算蕞主要的特征，因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、蕞為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。
預算優點
預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點:
1、制定計劃
預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流
總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價
通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、激勵員工
預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5、協調功能
它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。
6、控制功能
它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，并在執行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，并進行相應的調整，避免資源的浪費。
正是由于預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值蕞大化。
