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          深圳羅湖寫字樓搬遷,帝豪酒店寫字樓搬家,沙發(fā)走樓梯抬28樓

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          產(chǎn)品價格: 500/人民幣 
          最后更新: 2012-10-23 19:40:45
          產(chǎn)品產(chǎn)地: 深圳
          發(fā)貨地: 深圳羅湖 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
          供應(yīng)數(shù)量: 不限
          有效期: 長期有效
          最少起訂: 1
          瀏覽次數(shù): 366
          詢價  試用會員產(chǎn)品
        2. 公司基本資料信息
          • 深圳市家之福搬遷有限公司
          • 林彩云小姐 經(jīng)理
          • 會員[試用會員產(chǎn)品]
          • 郵件940576533@qq.com
          • 手機13410782380
          • 電話
          • 傳真
          • 地址深圳市羅湖區(qū)中震大夏1407
          • 進入商鋪
           
          產(chǎn)品詳細說明
          深圳羅湖寫字樓搬遷帝豪酒店寫字樓搬家沙發(fā)走樓梯抬28樓服務(wù)http://www.szjcbj.cn     http://www.ftjzfzx.com     http://www.lgjzfzx.com深圳家之福搬家公司提醒客戶搞不定的事,打電話0755-25111379家之福創(chuàng)新人人可為,人人能為;不搬大腦的家,創(chuàng)新無可為。太陽每天都是新的,工作方法、思路要不斷推陳出新,棄舊從新。
          公司原則
            原則一:“現(xiàn)金基礎(chǔ)”的經(jīng)營原則經(jīng)營的基礎(chǔ)應(yīng)該是手里的現(xiàn)金,不要只看帳面的利潤,而要看我們賺的錢在哪里。一直以來,我們都偏重利潤,忽略了產(chǎn)值,忽略了現(xiàn)金流量。“現(xiàn)金基礎(chǔ)”的經(jīng)營原則就是要求我們以后在經(jīng)營過程中不能只看利潤,對于產(chǎn)值高且結(jié)算及時、現(xiàn)金貢獻大的業(yè)務(wù),我們也要大膽地做。
             原則二:“一對一”的經(jīng)營原則公司的財、物,一旦動了就要及時開出單據(jù),特別是在基層,辦公用品、生產(chǎn)用品流動頻繁,小到一支筆一張罰單,大到一臺電腦一張,都要開出票據(jù)以備查。
             原則三:“肌肉性質(zhì)”的經(jīng)營原則 可以產(chǎn)生利潤的資產(chǎn),我們稱為“肌肉”。在生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備上,我們一直做得比較好。但隨著公司規(guī)模的進一步擴大,難免會產(chǎn)生“肥肉”、“贅肉”,會嚴(yán)重影響公司這個有機體的健康發(fā)展。我們不能無效地占用有限的資金,要把錢用在刀刃上。我們的財務(wù)要把好關(guān),擰緊水龍頭,該租用的租用,該批發(fā)的批發(fā),但一定要控制好量,控制好存貨。
             原則四:“完美主義”經(jīng)營原則 完美是一個理想狀態(tài),我們的服務(wù)要追求盡善盡美,對我們每個人也一樣。完美是一個人追求的目標(biāo),對完美的追求,要體現(xiàn)在我們每一個人身上,每一個經(jīng)營者身上,通過追求完美,讓我們的經(jīng)營者不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),不斷提高對自己的要求。有的時候,“拔苗”也是能夠“助長”的。
             原則五:“雙重檢驗”的經(jīng)營原則 “雙重檢驗原則”在財務(wù)上一直在實行,業(yè)務(wù)、財務(wù)、物資等的交接都由復(fù)數(shù)的人來雙重確認。回訪也做得很好,在服務(wù)質(zhì)量上舍得花錢進行再監(jiān)督。但在我們有很多工作出現(xiàn)了偏差、漏洞甚至失誤,很重要的原因就是沒有落實雙重檢驗原則,造成不必要的事后追究成本。
             原則六:“提高核算能力”的原則 我們要學(xué)會算小帳,算不清小帳大帳就會糊涂。我們要清楚地知道利潤從哪里產(chǎn)生。提高核算能力,強迫我們的經(jīng)營管理者多到現(xiàn)場作現(xiàn)場管理,不斷挖潛能,降低經(jīng)營成本;提高核算能力,也能促進財務(wù)人員深入項目中去做分析。提高核算能力,就能算出單位產(chǎn)值的真實成本,能夠定好我們的市場價,能不斷地降低成本。   原則七:“透明經(jīng)營”原則 我們實行全員浮動提成,每人的收入和貢獻直接掛鉤,必須做到透明。一線員工有不少怨言,在于我們這方面做得不夠。在經(jīng)營管理過程中,我們有一些商業(yè)機密,該保密的必須保密,但該公開的一定要上墻,讓大家了解我們的成本和經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié),知道利潤從何而來,就能極大提高大家的主人翁意識。

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