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       奕亨服務團隊會議認為，這是一幅相當宏偉的進口物流服務產業的大圖景。中國國際貿易所產生的強大國際采購業務，這種核心的業務影響力，令我們把握了國內市場，就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后，也必將成為世界物流服務業的大中心。奕亨團隊認識到，公司務必重視服務平臺點線面的升級機制，對物流各種功能、要素進行整合，使物流服務有一個產業化、系統化、專業化的抬升。總結來說，奕亨整個團隊，應該認識到，國際采購機制化的升級，將促成進口物流服務大產業的倍量增長。奕亨服務定位，做進口物流產業鏈的外包服務大平臺。奕亨認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流服務企業。基于自身進口操作案例的長期累積，奕亨執行按貨品分4大類“機械、化工、原木、雜貨”800多種工業商品名來細分市場的服務推廣。作為服務產業的先行者，奕亨希望從銷售網絡的廣度、服務結構和服務技術的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達自身的積極的進取之心。奕亨運營戰略，要滿足全球化或區域化的物流服務訴求，自身的企業規模必須要擴大。這種事業思想，要求企業領導在經營策略上，有必要引入戰略資本，或積極謀求企業間的合作與聯盟，甚至是物流企業并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實現物流組織結構的網絡化，低成本擴張企業規模，從而達到物流服務產業效益的最大化。
綜上，凡事預則立，不預則廢。奕亨進口物流服務團隊，保持一貫的努力耕耘。奕亨進口物流服務，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務平臺的方向。

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