磁翻板液位計(jì)幫助小型工程機(jī)械企業(yè)走出困境

      巴菲特說，只要海潮退去之時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)究竟誰在“裸泳”如許的說法，也相同合用于現(xiàn)在面對(duì)窘境的中小企業(yè)。

　　根底投資的具體降速之下，傳統(tǒng)制造業(yè)范疇中身處財(cái)產(chǎn)鏈末尾的中小企業(yè)，若何生活，若何開展?本篇以工程機(jī)械制造和汽車配件出產(chǎn)的中小微型企業(yè)為縮影，看看微觀調(diào)控之下“裸泳”企業(yè)面對(duì)的問題。

　　長(zhǎng)沙縣榔梨鎮(zhèn)，1500余年前史的古鎮(zhèn)，自古以來就是商業(yè)集中地。現(xiàn)在，這個(gè)會(huì)聚了上百家從事工程機(jī)械制造和汽車配件出產(chǎn)的中小微型企業(yè)的工業(yè)重鎮(zhèn)，正派歷著“生長(zhǎng)的懊惱”。

　　一個(gè)月前，在工程機(jī)械行業(yè)呆了十年的劉凱做了個(gè)主要的決議，在行業(yè)的低落期，從深圳跳槽到長(zhǎng)沙縣榔梨鎮(zhèn)一家工程機(jī)械企業(yè)——波特重工，以職業(yè)司理人的身份擔(dān)任該公司的總司理。

　　4月5日，當(dāng)記者見到劉凱的時(shí)分，他毫不粉飾地通知記者，本年前三月，公司的發(fā)賣額比擬上一年同期至少下滑了五成，這個(gè)行業(yè)的冬天，比他估計(jì)的，還要長(zhǎng)良多，也嚴(yán)酷良多。

　　這是微觀調(diào)控布景下，一個(gè)中小企業(yè)的典型臉色。據(jù)傳，在上一年下半年至今的微觀調(diào)控中，榔梨的小工程機(jī)械企業(yè)已關(guān)了二三十家。微觀調(diào)控中的“裸泳者”，正選擇分歧的進(jìn)化途徑，或從小作坊進(jìn)軍財(cái)產(chǎn)鏈上方，或經(jīng)過“傍大款”從窘境中包圍。

　　近況：開工率缺乏，企業(yè)家有空聊天品茗了

　　“我們還算是好的，可以撐下去，我們這個(gè)行業(yè)，近半年來，日子欠好過啊。”湯新元，波特重工營(yíng)銷總司理，以1997年進(jìn)入中聯(lián)重科為起點(diǎn)，進(jìn)入到工程機(jī)械這片“藍(lán)海”中。可以說，他親目擊證了長(zhǎng)沙工程機(jī)械財(cái)產(chǎn)群，從萌芽到成熟，也見證了波特重工從沙坪鎮(zhèn)的小作坊開展到現(xiàn)在的規(guī)劃化企業(yè)，從單一的“密封配件”供應(yīng)商，到現(xiàn)在的混凝土機(jī)械等整機(jī)的制造商。

　　但是，僥幸的人永遠(yuǎn)是少量。

　　湯新元通知記者，借力于長(zhǎng)沙工程機(jī)械的財(cái)產(chǎn)集群效應(yīng)，很多工程機(jī)械的中小企業(yè)都是從小作坊開端的。“三五萬塊錢，借他人的廠房，就能裝泵，賣給客戶歸正也是一錘子生意。”靠著低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的一批小微企業(yè)，在上一年下半年至今的微觀調(diào)控中，不幸淪為了最終的裸泳者。

　　即便像波特重工如許的中型企業(yè)，本年的日子也十分憂傷。劉凱通知記者，公司九成的客戶來自高鐵、地產(chǎn)這類基建項(xiàng)目。“現(xiàn)在項(xiàng)目停了，地產(chǎn)調(diào)控了，客戶天然也不會(huì)來買機(jī)械了。”

　　較之于基建停工所激發(fā)的工程機(jī)械中小企業(yè)而言，更多的汽車配件制造商，則在“停工潮”中等候著。

　　“上一年下半年開端，我們這一片，20到30人規(guī)劃的小企業(yè)，開工率只要一半，我們目前常常有工夫聊天品茗了。”長(zhǎng)沙福托機(jī)械制造有限公司總司理李振華通知記者，因?yàn)橘?gòu)車優(yōu)惠政策的到期作廢，全國(guó)汽車銷量呈現(xiàn)了疾速下滑。牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng)之下，汽車配件制造商的火紅光景也一去不復(fù)返。“就算是上一年上半年，他們的開工率都很足的。”

　　反思：只搞營(yíng)銷，公司無治理

　　在記者的采訪中，無論是職業(yè)司理人劉凱照樣“行業(yè)宿將”湯新元和李振華，關(guān)于本人的窘境和身邊同業(yè)的敗局，均有著非常清醒和明智的看法。

　　“只搞營(yíng)銷，公司無治理，希冀一俊遮百丑，到了行業(yè)冬天，就很難生活。”劉凱以為，任何行業(yè)都有飛騰和低落，微觀調(diào)控也必將成為常態(tài)。假如企業(yè)依然感覺，只需喝好酒，拉攏好客戶，就能一招吃遍世界，那么最終的企業(yè)敗局也就因而成形。

　　“很多企業(yè)開展就是投契，短平快，但如許的做法往往會(huì)是死也很快。”湯新元通知記者，很多昔時(shí)靠著小作坊，一錘子生意闖世界的小老板們，在上一年下半年至今的微觀調(diào)控中，景況均非常困難。“目前的客戶也很理性，不會(huì)再貪廉價(jià)，他們會(huì)存眷你的售后效勞，存眷你的產(chǎn)物質(zhì)量，這需求企業(yè)規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn)。”

　　立異才能，是中小企業(yè)占有進(jìn)化鏈條有利地位的要害。湖南師大商學(xué)院教員王爽英在《湖南財(cái)產(chǎn)集群》一書中談到，湖南工程機(jī)械行業(yè)高中低端產(chǎn)物比例為3∶17∶80，除了中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)外，很多的民營(yíng)中小企業(yè)沒有本人的研發(fā)機(jī)構(gòu)，不具有技能開拓和自立立異的才能。

　　來自省經(jīng)信委的中小企業(yè)近況查詢申報(bào)也顯示，人才緊缺，是省中小企業(yè)技能立異缺乏的基本緣由。500家企業(yè)中，59.4%的以為不具有自立立異才能，65.7%的近期禁絕備加大技能革新和立異力度。

　　立異才能缺乏正成為湖南中小企業(yè)開展的一個(gè)十分主要的瓶頸。

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