玉林做工程預算咨詢步驟-造價步驟

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　　做財務預算前準備事項，收集和分析2019年及往年的相關資料

　　在編制財務預算以前，分析2017年和往年的預算，這是找到出發點的一個好方法。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。

　　做財務預算前準備事項，匯總企業業務方面的預算

　　企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數。

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　　學會識圖--編制預算的先決條件

　　施工圖紙是建筑工程的"語言"，在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看圖順序一般先由結構圖開始，后看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙代做時提出來，由設計單位解答清楚。

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　　工程預算“重編制、輕管理”

　　怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前，很多企業由于缺乏預算管理會，使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現。對預算編制審核、執行、控制、調整、考核以及監督的責任大部分落到了財務部門手中，而財務部門作為企業的一個職能部門，客觀上不可能做到全面了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。

　　施工階段預算控制不到位

　　工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，應把工程建設實施中各階段地組織實施，嚴格第控制，對變更的必須要嚴格的把關，造成邊施工邊變更，對施工中的合理性監督，對變更造成的損失要有相應的責任。

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　　自動形成統計圖表，供決策分析使用

　　系統可結合預算和支出情況，自動形成統計圖表， 實時的數據更新也能讓管理層掌握相關詳細費用明細，及時發現企業在運行環節存在的問題，了解預算差異和形成原因，并為企業實現資源優化配罝提供決策分析依據。

　　又到財務人一年中忙的時候——第四季度一開始，財務人員就馬不停蹄地做2019年預算編制，但往往阻力重重。

　　財務人員將預算常見的問題歸結為：不會、不用、不準。

　　預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業績增長？

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