咸寧做工程預算咨詢步驟-裝修造價

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　　搭建預算表，記錄預算、已用、剩余金額

　　集團性企業面向全國各大區的管理都會有不同類型的預算，可通過OA軟件業務表單設置預算維護表，記錄預算金額、已用預算及剩余預算等。同時剩余預算可借助“運算控件”自動計算，在自定義上報標題時一定要選擇“標題=費用類型”，后續用于申請預算時自動聯動出剩余金額，對預算的超支起預警作用。

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　　熟悉定額及計算規則--編制預算的標尺

　　熟悉定額內容及計算規則，是預算人員如何計算工程量及套取定額起碼的基本頭緒。工程量計算必須有統一尺度，這就是定額規定的計算規則。因此熟悉和掌握定額內容及計算規則，是快速、準確計算工程量的前提。如果在計算時，因對某些工程量計算規則不熟悉，計算過程中不停地再翻看定額或對計算規則理解有偏差，不僅僅不能準確的進行計算，而且耽誤時間，容易落下工程量細節考慮不全問題。

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　　工程預算“重編制、輕管理”

　　怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前，很多企業由于缺乏預算管理會，使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現。對預算編制審核、執行、控制、調整、考核以及監督的責任大部分落到了財務部門手中，而財務部門作為企業的一個職能部門，客觀上不可能做到全面了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。

　　施工階段預算控制不到位

　　工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，應把工程建設實施中各階段地組織實施，嚴格第控制，對變更的必須要嚴格的把關，造成邊施工邊變更，對施工中的合理性監督，對變更造成的損失要有相應的責任。

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　　其公式可表示如下:

　　資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數

　　所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數

　　(包括預算期實現的凈利潤)-預算期分紅數

　　我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據，予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。

　　財務管理正向數字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執行、審批，可以說是全面預算閉環管理中非常重要的一部分。