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工程預算“重編制、輕管理”
怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利,預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前,很多企業由于缺乏預算管理會,使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現。對預算編制審核、執行、控制、調整、考核以及監督的責任大部分落到了財務部門手中,而財務部門作為企業的一個職能部門,客觀上不可能做到全面了解其他部門的工作情況,因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。
施工階段預算控制不到位
工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序,應把工程建設實施中各階段地組織實施,嚴格第控制,對變更的必須要嚴格的把關,造成邊施工邊變更,對施工中的合理性監督,對變更造成的損失要有相應的責任。
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工程預算管理沒有市場觀念
我國在方面的已取得明顯的進展,觀念也在出現改變,工程預算計算價格方式從“工程計價”轉變為“清單計價”,但無論是是企業,的過分的依賴“定額”,特別是一些施工企業大多沒有建立自己的企業定額,不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式,不利于的宏觀的管理,也不利于施工企業的成本控制。
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資陽做工程預算咨詢代做-市政造價概算與預算的區別
工程建設預算泛指概算和預算兩大類,或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
概算和預算大致有如下區別:
(1)所起的作用不同,概算編制在初步設計階段,并作為向國家和地區報批投資的文件,經審批后用以編制固定資產計劃,是控制建設項目投資的依據;預算編制在施工圖設計階段,它起著建筑產品價格的作用,是工程價款的標底。
(2)編制依據不同,概算依據概算定額或概算指標進行編制,其內容項目經擴大而簡化,概括性大,預算則依據預算定額和綜合預算定額進行編制,其項目較詳細,較重要。
(3)編制內容不同,概算應包括工程建設的全部內容,如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用;預算一般不編制總預算,只編制單位工程預算和綜合預算書,它不包括準備階段的費用(如勘察、征地、生產職工培訓費用等)。

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預算定額的作用
工程預算定額的主要作用大致有以下幾個方面:
(1)是編制預算和結算的依據;
(2)是編制單位估價表的依據;
(3)是據以計算工程預算造價和編制建設工程概算定額及概算指標的基礎
(4)是施工單位評定勞動生產率進行經濟核算的依據