攀枝花做工程預算咨詢資料-造價明細

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　　預算存在的價值到底在哪里？預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？攀枝花做工程預算咨詢資料-造價明細

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　　施工組織設計及施工進度安排

　　40、工程概況是否準確描述。

　　41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

　　42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。

　　43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

　　44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

　　45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。

　　46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

　　47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

　　48、“網(wǎng)絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

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　　建設項目總概預算書的作用是什么？如何編制？ 建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業(yè)建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。

　　建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。 建設項目總概、預算書是由各生產(chǎn)車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。漢中做工程預算咨詢代做-造價匯總

　　洛陽做工程預結算書-園林造價

　　工程建筑預算之施工預算是施工企業(yè)進行“兩算”(即施工圖預算和施工預算)對比，研究經(jīng)營決策的依據(jù);財務部門可以根據(jù)施工預算，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強工程成本管理;施工預算是促進技術節(jié)約措施的有效方法。施工預算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企業(yè)內部所有的業(yè)務部門和各基層施工單位。因此，結合工程實際，及時準確地編制施工預算，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，明確經(jīng)濟責任制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，都是十分重要的。

　　工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門核準，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設計變更或建設（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。 實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術不允許或經(jīng)濟不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。