三明做工程預算咨詢咨詢-工程造價

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　　預算定額理應遵循價值規律的要求，按生產該產品的社會平均必要勞動時間來確定其價值。也就是說，在正常的施工條件下，以平均的勞動強度、平均的技術熟練程度，在平均的技術裝備條件下，完成單位合格產品所需的勞動消耗量就是預算定額的消耗水平。

　　定額預算和清單預算有什么區別?

　　工程量清單,就是甲方確定工程量,你根據工程量進行報價,報價形式為綜合單價.還有措施費,其他費用等.它的工程量在投標時不能改變,施工時若超過百分之多少給調,計價按確定的綜合單價,傳統的定額計價就是甲方不規定工程量,自行計算工程量,套用每項相關定額,不歸類.兩種計價,在套用定額上也有不同,一個是預算定額,一個是消耗量定額.定額計價是根據國家標準，一般各地方都有不同的定額計價手冊，也就是按第三方標準數據確認的價格。

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　　三明做工程預算咨詢咨詢-工程造價建筑施工企業在某工程后，一般都要先對所中標工程進行一個整體的預算，并且在生產過程施工提供一個大致的成本和收入標準，使企業在預算范圍內合理籌集使用資金、設備等各項，同時也有利于工程完工后對預算工作做一個準確性大小的檢驗。由此可見，預算工作的重要性在于以企業管理者提前組織好工程施工所需的各項，為工程順利進行提供有利條件；同時能夠使施工企業加強企業內部的管理，提高企業經濟效益。

　　工程預算管理缺乏知識

　　目前有些企業在將經營計劃與預算的管理為一談，以為只要將每個階段的經營安排好，就是做好預算管理，其實這是一個誤區。實行預算管理較好的企業也實踐經驗證明，經營好計劃與預算管理有著本質的區別，還有一些企業是把預算看作是財務部門的事情，把預算當作是控制費用的一種手段。

　　三明

　　預算定額中規定的人工消耗量指標，以工日為單位表示，包括基本用工、超運距用工、輔助用工和人工幅度差等內容。其中，基本用工是指完成定額計量單位分項工程的各工序所需的主要用工量，超運距用工是指編制預算定額時考慮的場內運距超過勞動定額考慮的相應運距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過程中對材料進行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國家建設行政主管部門制訂的勞動定額的有關規定計算確定。人工幅度差是指在編制預算定額時加算的、勞動定額中沒有包括的、在實際施工過程中必然發生的零星用工量，這部分用工量按前三項用工量之和的一定百分比計算確定。南充做工程預算咨詢依據-造價匯總

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