河池做工程預算咨詢對審-造價步驟

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　　基本建設工程預算是考核企業經濟承包后經營管理水乎的依據，是開展經濟活動分析，評價或衡量施工方案、技術組織措施是否先進合理的尺度，是施工企業內部實行承包經濟責任制時，作為逐層向下發包的成本控制極限，還可據此對施工企業內部按照本企業的經營管理水平為標準編制出的施工預算進行?！皟伤恪睂Ρ龋怪〉幂^好的社會效益和經濟效益．

　　河池做工程預算咨詢對審-造價步驟

　　通過OA系統業務表單+審批等多表可以幫助企業實現對各部門日常費用的管控，在預算的編制、審核、執行、變更等方面實現閉環式管理。系統將員工提交的費用數據和預算信息進行集成，以各部門、項目、人員等為核算主體，來實現業務財務一體化。在提交單據時，自動控制預算內和預算外費用的審批流程的執行；著力于整個預算執行過程的控制，做到業務時時核算，預算費用使用時時提醒。

　　通過自定義表單+審批表，還可幫助企業進行生產預算、銷售預算、費用預算、固定資產投資預算、資金預算等管理。并結合預算與支出情況，為支撐公司的戰略落地提供決策分析依據。

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　　河池

　　施工組織設計及施工進度安排

　　40、工程概況是否準確描述。

　　41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

　　42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

　　43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

　　44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

　　45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

　　46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

　　47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

　　48、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

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　　如有施工圖預算審核

　　我公司將依據：施工圖紙及其說明、現行預算定額或地區單位估價表、建筑工程預算定額、擬定施工組織設計或施工方案、費用定額及取費依據、地區人、材及機預算價格，工程量計算規則以及其他相關資料等進行審核。

　　首先根據單位工程施工圖計算出各分部分項工程的工程量，然后從預算定額中查出各分項工程相應的定額的單價并將各分項工程量與其相應的定額單價相乘，其積就是各分項工程的價值；再累計各分項工程的價值，即得出各單位工程的定額直接費；然后根據地區的取費標準計算出間接費、利潤、稅金和其他費用等；后匯總各項費用就得到單位工程施工圖預算造價，匯總各單位工程造價即各單項工程造價。

　　施工圖預算的審核程序步驟：熟悉施工圖紙、了解現場情況和施工組織設計資料、熟悉預算定額、列出工程項目、計算工程量、套用定額（核算單價，編制補充單價）、計算直接費、工料分析、計算單位工程預算造價、復核、編寫預算造價、復核、編寫預算審核說明、裝訂簽章。

　　完成委托方交辦的其他造價咨詢工作，咨詢方應及時完成設計階段委托方交辦的其它造價咨詢工作。