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          邢臺做工程預算咨詢順序-造價匯總

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          產(chǎn)品價格: 面議/人民幣 
          最后更新: 2021-11-20 09:43:32
          產(chǎn)品產(chǎn)地: 本地
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          供應數(shù)量: 不限
          有效期: 長期有效
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          • 廣州六九項目管理咨詢有限公司
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          產(chǎn)品詳細說明

            廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。

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            按性質(zhì)分,預算定額有建筑工程定額和安裝工程定額兩大類。建筑工程預算按適用對象又分為建筑工程預算定額、市政工程預算定額、鐵路工程預算定額、公路工程預算定額、房屋修繕工程預算定額、礦山井巷預算定額等。安裝工程預算定額按適用對象又分為電氣設備安裝工程預算定額、機械設備安裝工程預算定額、通信設備安裝工程預算定額、化學工業(yè)設備安裝工程預算定額、工業(yè)管道安裝工程預算定額、工藝金屬結(jié)構(gòu)安裝工程預算定額、熱力設備安裝工程預算定額等。

            管理權(quán)限和執(zhí)行范圍

            從管理權(quán)限和執(zhí)行范圍分,預算定額可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額和地區(qū)統(tǒng)一定額等。全國統(tǒng)一定額由建設行政主管部門組織發(fā)布,行業(yè)統(tǒng)一定額有行業(yè)主管部門發(fā)布;地區(qū)統(tǒng)一定額由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門制定發(fā)布。

            邢臺做工程預算咨詢順序-造價匯總

            概算與預算的區(qū)別

            工程建設預算泛指概算和預算兩大類,或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。

            概算和預算大致有如下區(qū)別:

            (1)所起的作用不同,概算編制在初步設計階段,并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件,經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃,是控制建設項目投資的依據(jù);預算編制在施工圖設計階段,它起著建筑產(chǎn)品價格的作用,是工程價款的標底。

           ?。?)編制依據(jù)不同,概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制,其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化,概括性大,預算則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制,其項目較詳細,較重要。

           ?。?)編制內(nèi)容不同,概算應包括工程建設的全部內(nèi)容,如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用;預算一般不編制總預算,只編制單位工程預算和綜合預算書,它不包括準備階段的費用(如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓費用等)。

            邢臺

            預算定額的概念:編制施工圖預算時,計算工程造價和計算工程勞動力(工日)、機械(臺班)、材料需要量的一種定額。預算定額一般是一種計價的定額,在工程建設定額中占有很重要的地位,從編制程序看它是概算定額編制的編制基礎。

            需要按照施工圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量,還需要借助于某些可靠的參數(shù)計算人工、材料和機械(臺班)的消耗量,并在此基礎上計算出資金的需要量,計算出建筑安裝工程的價格。

            在中國,現(xiàn)行的工程建設概算、預算制度,規(guī)定了通過編制概算和預算確定造價。概算定額、概算指標、預算定額等則為計算人工、材料、機械(臺班)的耗用量、提供統(tǒng)一的可靠的參數(shù)。同時,現(xiàn)行制度還賦予了概算、預算定額和費用定額以相應的權(quán)威性。這些定額和指標成為建設單位和施工企業(yè)之間建立經(jīng)濟關(guān)系的重要基礎。

            九江做工程預算咨詢咨詢-裝修造價

            施工組織設計及施工進度安排

            40、工程概況是否準確描述。

            41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定,分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理,要有相應措施,不能提前的決不提前,如鋪架工程工期。

            42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致,特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排,以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。

            43、總體部署:施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致,文字敘述與“平面圖”、“組織機構(gòu)框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

            44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

            45、施工方案與招標文件要求、投標書有關(guān)承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致,是否統(tǒng)一代儲代運,是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。(有要求架空線的,不能按無線報價)。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。

            46、工程進度計劃:總工期是否滿足招標文件要求,關(guān)鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

            47、特殊工程項目是否有特殊安排:在冬季施工的項目措施要得當,影響質(zhì)量的必須停工,瀝青路面雨季要考慮停工,跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎雨季前要完成,工序、工期安排要合理。

            48、“網(wǎng)絡圖”工序安排是否合理,關(guān)鍵線路是否正確。


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