長治做工程預(yù)決算書-造價(jià)企業(yè)

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　　基本建設(shè)工程預(yù)算是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包后經(jīng)營管理水乎的依據(jù)，是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評(píng)價(jià)或衡量施工方案、技術(shù)組織措施是否先進(jìn)合理的尺度，是施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，作為逐層向下發(fā)包的成本控制極限，還可據(jù)此對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部按照本企業(yè)的經(jīng)營管理水平為標(biāo)準(zhǔn)編制出的施工預(yù)算進(jìn)行。“兩算”對(duì)比，使之取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益．

　　長治做工程預(yù)決算書-造價(jià)企業(yè)

　　通過OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)表單+審批等多表可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門日常費(fèi)用的管控，在預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、變更等方面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。系統(tǒng)將員工提交的費(fèi)用數(shù)據(jù)和預(yù)算信息進(jìn)行集成，以各部門、項(xiàng)目、人員等為核算主體，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。在提交單據(jù)時(shí)，自動(dòng)控制預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外費(fèi)用的審批流程的執(zhí)行；著力于整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，做到業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)核算，預(yù)算費(fèi)用使用時(shí)時(shí)提醒。

　　通過自定義表單+審批表，還可幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資金預(yù)算等管理。并結(jié)合預(yù)算與支出情況，為支撐公司的戰(zhàn)略落地提供決策分析依據(jù)。

　　大連做工程預(yù)算咨詢公司-工程造價(jià)

　　長治

　　配置審批規(guī)則，自動(dòng)變更已用金額

　　同時(shí)，企業(yè)還可通過OA系統(tǒng)配置規(guī)則和觸發(fā)規(guī)則設(shè)置，讓費(fèi)用管理和預(yù)算管理相結(jié)合，當(dāng)預(yù)算申請(qǐng)成功后自動(dòng)變更“各大區(qū)月度預(yù)算”表中月度大區(qū)不同費(fèi)用類型里的已用預(yù)算，幫助財(cái)務(wù)任務(wù)節(jié)省了手工計(jì)算的時(shí)間，也完全避免了因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的結(jié)果紕漏。長治做工程預(yù)決算書-造價(jià)企業(yè)

　　營口做工程預(yù)算咨詢咨詢-造價(jià)企業(yè)

　　財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

　　1、內(nèi)容：三大會(huì)計(jì)報(bào)表

　　2、做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)

　　3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量

　　4、方法：財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測

　　1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

　　2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;

　　3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;

　　4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;

　　5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;

　　6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等);

　　7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。