昆明做工程預算咨詢指標-園林造價

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　　沒項目的各個設計方案出來以后，可以利用基本建設工程預算中的總造價指標、各工程項目的造價指標、各種構件造價指標，單位面積造價指標，單位產(chǎn)品成本等等指標進行經(jīng)濟比較，

　　找出各設計方案的不足之處，促使設計人員進一步改進設計。對基本建設工程預算的主要實物消耗量與設計進行技術經(jīng)濟分析，力求降低原材料消耗等。

　　總之，通過設計方案的技術經(jīng)濟分析，可以促使設計方案提高水淮，吸取其它方案的優(yōu)點，進一步完善設計。婁底做工程預決算書-造價公司

　　昆明做工程預算咨詢指標-園林造價

　　定西做工程預算咨詢費率-園林造價概算與預算的區(qū)別

　　工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。

　　概算和預算大致有如下區(qū)別：

　?。?）所起的作用不同，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設項目投資的依據(jù)；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。

　?。?）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大，預算則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細，較重要。

　?。?）編制內(nèi)容不同，概算應包括工程建設的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓費用等）。

　　昆明

　　財務預算內(nèi)容

　　1、內(nèi)容：三大會計報表

　　2、做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設

　　3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量

　　4、方法：財務只做假設，不做預測

　　1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

　　2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本;

　　3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;

　　4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;

　　5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;

　　6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);

　　7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。

　　蘭州做工程預算咨詢企業(yè)-造價定額

　　通過OA系統(tǒng)業(yè)務表單+審批等多表可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各部門日常費用的管控，在預算的編制、審核、執(zhí)行、變更等方面實現(xiàn)閉環(huán)式管理。系統(tǒng)將員工提交的費用數(shù)據(jù)和預算信息進行集成，以各部門、項目、人員等為核算主體，來實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。在提交單據(jù)時，自動控制預算內(nèi)和預算外費用的審批流程的執(zhí)行；著力于整個預算執(zhí)行過程的控制，做到業(yè)務時時核算，預算費用使用時時提醒。

　　通過自定義表單+審批表，還可幫助企業(yè)進行生產(chǎn)預算、銷售預算、費用預算、固定資產(chǎn)投資預算、資金預算等管理。并結(jié)合預算與支出情況，為支撐公司的戰(zhàn)略落地提供決策分析依據(jù)。

　　益陽做工程預算咨詢代做-造價明細