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現在建筑業、裝飾業、房地產業等很多領域都需要大量預算工程師,前景非常好。只是想學好預算就需要很大的毅力和決心。從優勢講,我想主要有以下幾個方面:
1、綜合其他的相關知識,系統掌控。
預算既要掌握設計、構造、技術,還要掌握材料及市場信息和動態;對工程整體環境及背景應有整體認識,進而應用預算知識對工程造價有整體掌控。
2、預算人員稍加培訓甚至不培訓(視個人素質及而定)即可參與甚至從事其他工作。
3、預算人員更適合科學合理管理工地,亦可成為精明的企業經營者。
4、預算人員還可以從事工程造價的監督審核等工作,的重要性不言自明。
5、預算人員是工程不可或缺的重要一環,非其它所能代替,是這個工程能否成功獲得大利潤的重要組成部分。這是在已經攬下工程而言,招投標中離了預算更是不可能的。

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加強建筑工程造價審計,可以從規范操作,嚴格質量控制,提高工作效率三個方面著手。
?。ㄒ唬┮砸幏恫僮鳛橹行母纳茖徲嫻ぷ?。首先,要規范工程造價審計流程,在審計過程中,要參照《建設項目工程結算編審規程》等相關規定制度,在審計開始之前,要熟悉建筑工程的基本情況,在審計過程中,要嚴格根據建筑設計施工、現場簽證等相關資料開展審計工作,避免隨意、主觀性的審計,在審計結束后,要按照相關規定對資料進行移交保管,避免審計泄密。再次,要科學選擇審計方法,要根據建筑工程的基本情況選擇審計方法,如對于工程量小的選取全面審核法,對于工程量大的選取重點審核法等。
?。ǘ┮再|量控制為中心改善審計工作。首先,要建立完善的質量管理體系,要明確審計責任,對一審(二審)審計結果與終審計結果差額超過一定額度的,要給予懲罰。其次,要強化對審計人員的培訓提高審計工作質量,一方面,單位內部要開展各種培訓活動,如組織審計人員共同探討審計中的疑難問題,另一方面,要積極與上級審計機關、高校等外部單位合作,利用外部力量來開展培訓工作。
(三)以工作效率為中心改善審計工作。首先,要積極利用信息化手段開展工程造價審計,一方面,審計部門要積極引進、更新工程造價軟件,并幫助審計人員掌握軟件使用方法,另一方面,要積極利用工程造價相關網站來輔助審計,如全國和各省都基本建立了工程造價信息網,可以利用其中的新造價信息輔助審計工作。其次,在審計過程中要樹立成本、效率觀念,要按照審計的工作量,規定某一建筑工程的審計時間,從而“倒逼”審計人員集中精力,有效開展審計活動,間接達到改善審計工作的目標。
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施工方案是指導本項目施工生產的計劃書。編制原則:針對投標項目突出要點、簡明扼要、因地制宜、結合實際、協調恰當。施工方案必須考慮工程的自身特點,位置、環境,著重處理該工程的矛盾點和難點問題,并應備有應急預案。目前,投標人普遍采用本企業通用范本編制,由于采用的版式較亂又一成不變,而投標的工程普遍存在具體性、特殊性,所以在編制施工方案時既要考慮范本的通用性,更要考慮項目的特殊性、可操作性。
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(1)按招標文件要求,逐條對應答復并作必要的解釋,公司介紹不必太多,而相關的資格,、型式試驗報告、同類別銷售合同等才是有力的回答。
(2)開標一覽表是開標現場宣讀的重要文件,也是評標的主要依據。開標一覽表如修改或補充后可同投標文件一齊投標,但所蓋公章應同投標文件所蓋公章必須一致。
(3)響應表中各條款的響應狀況,應明確表述不可含糊,并應同標書中配置表的內容一致,這也是審查的重點。