昆明做工程預算咨詢信息 圍墻造價 高中標率

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　　第五條，材料(含構配件)表現形式。材料欄內一系列主要材料和周轉使用材料名稱及消耗數量。次要材料一般都以其他材料形式以金額“元”或占主要材料的比例表示。

　　第六條，施工機械表現形式。機械欄內有兩種列法：一種是列主要機械名稱規格和數量，次要機械以其他機械費形式以金額“元”或占主要機械的比例表示。

　　第七條，預算定額的基價。人工工日單價、材料價格、機械臺班單價均以預算價格為準。

　　第八條，說明和附注。在定額表下說明應調整、換算的內容和方法。

　　包含指標

　　人工消耗指標。

　　預算定額中規定的人工消耗量指標，以工日為單位表示，包括基本用工、超運距用工、輔助用工和人工幅度差等內容。其中，基本用工是指完成定額計量單位分項工程的各工序所需的主要用工量，超運距用工是指編制預算定額時考慮的場內運距超過勞動定額考慮的相應運距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過程中對材料進行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國家建設行政主管部門制訂的勞動定額的有關規定計算確定。人工幅度差是指在編制預算定額時加算的、勞動定額中沒有包括的、在實際施工過程中必然發生的零星用工量，這部分用工量按項用工量之和的一定百分比計算確定。

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　　預算定額要在適用的基礎上才力求簡明。由于預算定額與施工定額有著不同的作用，所以對簡明適用的要求也是不同的，預算定額是在施工定額的基礎上進行擴大和綜合的。它要求有更加簡明的特點，以適應簡化預算編制工作和簡化建設產品價格的計算程序的要求。當然，定額的簡易性也應服務與它的適用性的要求。

　　改變部份項目的計量單位和采用系數辦法，簡化工程量計算工作。例如，墻身不用m3體積計算，而根據不同墻身厚度以m2計算；鋼筋混凝土樓屋面也以m2計算等。一般而言，簡化的方法所改變的是主體項目的計量單位，采用所綜合附屬項目中主要項目的計量單位。因此工程量計算規則不同于單位估價表。例：墻體工程定額項目說明磚墻綜合內容：砌體、外墻內表面抹灰、窗內側抹灰、內墻雙面抹灰和刷803涂料。磚墻工程量按面積計算。內墻按凈長計算。內墻高度：內墻位于屋架下者，算至屋架底，無屋架者算至天棚底再加120mm，現澆板算至板底面，平、坡屋面和有樓層者均算至板底面，有框架梁時算至梁底面，如同一墻長板厚不同時，按平均高度計算。如木檁條帶椽子者算至椽子頂面，木屋面板算至屋面板底面。內墻中心線與矩形梁或肋梁中心線重疊，內墻高度不僅要扣板厚還要扣除梁高。例：一磚內墻-計量單位：10M2磚墻項目原按體積計算，現簡化為按面積計算 10M2的磚墻體積為：10M2×0.24M=2.40M3M5混漿砌磚墻 1641.91 10M3 0.24 394.06 石灰漿底紙筋面491.57 100M2 0.20 98.31刷803涂料 146.54 100M2 0.20 29.31 基價(合計) 521.68設某工程為M5水泥砂漿砌一磚墻(查估價表基價為1667.64元/10M3)換算基價為： 521.68-394.06+0.24×1667.64 =527.85或：521.68+0.24×(.-.)=527.85

　　圖算

　　當采用標準圖集或通用圖集的做法確定定額項目時，其包含的項目及其數量均按圖集做法計算。這類項目的計量單位一般根據項目的形體特征而定，例如：水箱、水池、化糞池以座(只)表示，圍墻以10m表示等。圖算法是綜合運用綜合法、簡化法的結果。

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　　概算與預算的區別

　　工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。

　　概算和預算大致有如下區別：

　　（1）所起的作用不同，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區報批投資的文件，經審批后用以編制固定資產計劃，是控制建設項目投資的依據；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產品價格的作用，是工程價款的標底。

　　（2）編制依據不同，概算依據概算定額或概算指標進行編制，其內容項目經擴大而簡化，概括性大，預算則依據預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細，較重要。

　　（3）編制內容不同，概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產職工培訓費用等）。

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　　其公式可表示如下:

　　資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數

　　所有者權益期末數=期初余額+預算期代做數

　　(包括預算期實現的凈利潤)-預算期分紅數

　　我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據，予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。

　　財務管理正向數字化、智能化邁進，預算管理成為新時代企業管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執行、審批，可以說是預算閉環管理中非常重要的一部分。