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工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。淮安做工程造價咨詢咨詢 工程算量 優品質
相關概念編輯
基建工程預算種類
按照國家規定:基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同,基本建設工程預算可以分為兩類,即:一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種,預算又有施工圖設計預算和施工預算之分,基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。

工程項目定義
工程項目綜合概、預算書包括哪些內容?如何編制? 工程項目又稱單項工程,是指具有獨立存在意義的一個完整工程,它由許多單位工程組成的綜合體。
工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產車間、獨立公用事業或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目,就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。
工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。
上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程,則匯編時,與這個單項工程有關的其他工程和費用,即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
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財務預算內容
1、內容:三大會計報表
2、做法:依據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
3、步驟:先損益,再資產負債,后現金流量
4、方法:財務只做假設,不做預測
1)預測銷售額,倒推出銷售品種及數量;
2)根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據上述數據編制預測利潤表;
6)根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應款周轉率、流動比率、速動比率等);
7)再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。
工程量計算規則
工程量是核算工程造價的基礎,是分析建筑工程技術經濟指標的重要數據,是編制計劃和統計工作的指標依據。必須根據國家有關規定,對工程量的計算做出統一的規定。
分部工程說明
條,分部工程所包括的定額項目內容。
第二條,分部工程各定額項目工程量的計算方法。
第三條,分部工程定額內綜合的內容及允許換算和不得換算的界限及其他規定。
第四條,使用本分部工程允許增減系數范圍的界定。
分項工程定額表頭說明
在定額項目表表頭上方說明分項工程工作內容。
本分項工程包括的主要工序及操作方法。
定額項目表
條,分項工程定額編號(子目號)。
第二條,分項工程定額名稱。
第三條,預算價值(基價)。其中包括:人工費、材料費、機械費。
第四條,人工表現形式。包括工日數量、工日單價。

新余做工程造價咨詢公司 結算蓋章 經驗豐富
有助于編制建筑施工設計圖銀川做工程造價咨詢匯總 土建預算 造價咨詢
建筑施工設計圖的預算主要是指,在設計施工圖階段,對預期成本進行計算和的過程。編制施工圖預算的過程,先要依照國家工程量規則,對所批準的圖紙進行工程量的計算;然后,按照各預算定額統計直接費用、間接費用;后,通過這些數值得出工程成本,并得出技術經濟指標。另外,項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本的前提。
工程造價行業需要大量的造價人才,目前造價師需求很大,行業發展前景不錯,特別是造價工程師持證人才,本身收入不錯,隨著經驗積累,還可以走上企業崗位,要想入行,考證是關,重要的是積累經驗,把工程建設,建筑行業現場實際經驗和理論經驗相結合,具有真正實力和職業技能的人才發展前景更好。理論上這個行業應該還是不錯的,特別是建筑行業工程,預算是每一個公司的重心,所以在合理的范圍內做出合理的預算,應該還是比較吃香的,至于工資待遇應該是根據能力不同會不等,至于提升空間,無論在任何崗位,你只要是有興趣做,認真做,都會有提升的空間,每一個公司的和老板都不會埋沒人才。
陽江做工程造價咨詢決算 土建預算 廢標退 工程預算“重編制、輕管理”
怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利,預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前,很多企業由于缺乏預算管理會,使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現。對預算編制審核、執行、控制、調整、考核以及監督的責任大部分落到了財務部門手中,而財務部門作為企業的一個職能部門,客觀上不可能做到了解其他部門的工作情況,因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。
施工階段預算控制不到位
工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序,應把工程建設實施中各階段地組織實施,嚴格第控制,對變更的必須要嚴格的把關,造成邊施工邊變更,對施工中的合理性監督,對變更造成的損失要有相應的責任。