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　　廣州六九項目管理咨詢有限公司為您介紹如何制作投標文件：

　　招標文件包含的內容比較多，就以招標公司發布的競爭性談判文件進行講解。首先：一份競爭性談判文件就是招標公司提供的招標文件，只是說法不一樣而已，我們也是按照給出的文件，進行拽寫投標文件。

　　第二：競爭性談判文件目錄一般都包含幾個內容，談判公告、供應商須知、項目要求、響應文件格式、合同主要條款。我們主要了解談判公告、供應商須知、項目要求、響應文件格式。合同主要條款的話一般簽訂合同后我們再詳細看。

　　第三：重點看供應商須知，這里面的內容比較重要，包括技術上的要求，商務上的要求，供應商要求，這里面的內容就決定了你是否可以參加投標，如果不滿足的話，一般都是視為無效投標。

　　第四：一份比較標準的招標文件，一般都包含響應文件的格式的，我們一定要按照招標文件給出的格式進行拽寫，而且不要輕易的改變格式的順序，如果真的有必須要增加的內容，我們就在原有的格式后面進行增加內容，而不是將招標公司給出的格式打亂。

　　第五：至于投標文件內容，就必須要一一對應招標文件的內容，與之相符合，再滿足要求的情況下，再增加可以加分的點。

　　第六：投標文件的封面，有些招標文件是提供的，有些是沒有的，如果沒有的話，一般內容都是：大標題：投標文件，正本，采購項目編號，采購項目名稱，供應商名稱，日期。

　　第七：投標文件寫完后，一般都要裝訂成冊。

　　關于距離（不在當地如何）

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　　2.工作室會嚴謹地分析招標文件后一次性整理出所需清單，您只需按清單準備相關掃描 件發郵件給工作室即可，幫您省精力。

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　　怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前，很多企業由于缺乏預算管理會，使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現。對預算編制審核、執行、控制、調整、考核以及監督的責任大部分落到了財務部門手中，而財務部門作為企業的一個職能部門，客觀上不可能做到了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。

　　施工階段預算控制不到位帶來的影響：

　　工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，應把工程建設實施中各階段地組織實施，嚴格第控制，對變更的必須要嚴格的把關，造成邊施工邊變更，對施工中的合理性監督，對變更造成的損失要有相應的責任。

　　做工程造價咨詢審計 預算匯總 工程造價在施工階段，施工圖起著決定性和基礎性的作用，因此要對工程造價從業人員的綜合素質提出更高的要求。在施工圖預算的編制過程中，工程造價人員必須要有良好的職業道德，站在客觀公正的立場上，嚴格遵守各計價定額的規定和各項取費依據，避免人為因素對工程量的影響，確保施工圖預算的客觀真實性。而且要求工程造價人員要熟悉施工工藝流程和施工規范，熟悉工程應采用的合理的施工組織設計和施工技術方案，科學合理的預計工程施工需要所設置的技術措施費用（比如二次搬運費、冬雨季施工費的記取與否）。由于造價工作具有動態性，所以造價人員必須及時掌握工程所在地的各類價格信息，不斷加強自我學習和提高。保障施工圖預算的準確性。施工過程中損耗量的造價控制建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。

　　在招標投標活動中，投標人隨投標文件一同遞交給招標人的一定形式、一定金額的投標責任。其主要保證投標人在遞交投標文件后不得撤銷投標文件，中標后不得無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標人提出附加條件、或者不按照招標文件要求提交履約，否則，招標人有權不予返還其遞交的投標。

　　在招標投標中招標人為保證投標人不得撤銷投標文件、中標后不得無正當理由不與招標人訂立合同等，要求投標人在提交投標文件時一并提交的一般由銀行出具的書面。

　　服務優勢與企業實力

　　六九咨詢執業齊全、服務內容完善，不僅能夠地為委托方提供各項咨詢服務工作，而且經過十余年的發展歷練，已經在人才、技術、管理、經驗等方面得到長足發展，具備了完成各類咨詢服務的綜合實力和技術框架，能夠有效整合各公司技術、人才和資源優勢形成完整的咨詢業務鏈，為委托方提供綜合、、多領域的系統化咨詢服務。