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廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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主要經(jīng)營范圍
(1)工程項目管理:
工程建設(shè)項目代建、工程總承包(P-C)、項目管理(PM)、項目管理承包(PM)、項目管理承包(PMC)各種模式的項目管理;為建設(shè)項目提供從前期策劃、市場研究到竣工驗收及后方面的全過程或者其中某階段的管理咨詢服務(wù)。
(2)工程造價咨詢及招標(biāo)代理:
工程建設(shè)項目投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制與審核;工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價;工程建設(shè)項目造價咨詢和投資咨詢;工程建設(shè)項目全過程造價咨詢與控制;工程建設(shè)項目工程量清單的編制與審核;工程建設(shè)項目招標(biāo)控制價的編制與審核;工程建設(shè)項目招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制與審核;工程建設(shè)項目招標(biāo)代理;司法機關(guān)與仲裁機構(gòu)委托的工程建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟糾紛及。
(3)標(biāo)書代寫服務(wù)
工程標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書、服務(wù)標(biāo)書、采購標(biāo)書、消防標(biāo)書、設(shè)計標(biāo)書、審計標(biāo)書、影視標(biāo)書、物業(yè)標(biāo)書、物流標(biāo)書、超市標(biāo)書

六九咨詢有限公司,在多年的造價咨詢、標(biāo)書制作行業(yè)道路上已形成了完善的團隊意識,顧問理念,以及龐大的數(shù)據(jù)庫資源,完善的解決方案,的售后服務(wù)體系, 以質(zhì)量、信譽至上、服務(wù)為宗旨,建立了各項規(guī)章制度,公司重視合同首信用,實現(xiàn)了工程造價咨詢服務(wù)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化和程序化的管理。
喀什做工程造價咨詢結(jié)算 信息價 多年經(jīng)驗
建設(shè)項目總概預(yù)算書的作用是什么?如何編制? 建設(shè)項目:一般指具有設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計,經(jīng)濟上實行獨立核算,行政上具有獨立組織形式的基本建設(shè)單位,如:在工業(yè)建設(shè)中,一般以一個工廠為一個建設(shè)項目,在民用建設(shè)中,一般以一個學(xué)校,一個等為一個建設(shè)項目,一個建設(shè)項目中可以有幾個單位工程。
建設(shè)項目總概、預(yù)算書是設(shè)計文件的重要組成部分,它是確定一個建設(shè)項目(工廠或?qū)W校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設(shè)費用的文件。 建設(shè)項目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預(yù)算書,以及其它工程費用概、預(yù)算書匯編組成的。宿州做工程造價咨詢定額 預(yù)算清單 實施方案

喀什
竭誠的服務(wù)宗旨與企業(yè)文化
以顧客至上為宗旨,以技術(shù)為根本,以資源整合為核心,竭誠為客戶提供的咨詢服務(wù),打造國內(nèi)咨詢行業(yè)企業(yè)。
企業(yè)文化,注重從整合員工觀念入手,強調(diào)整體利益,樹立全局觀念,執(zhí)著追求“資源共享,優(yōu)勢互補,風(fēng)險共化,效應(yīng)增合”的企業(yè)文化;大力弘揚“勵精圖治,創(chuàng)新求強,追求,競創(chuàng)”的企業(yè)精神;一直奉行“為社會創(chuàng)造財富,為企業(yè)創(chuàng)造資本,為員工創(chuàng)造機遇”的經(jīng)營理念;堅定信守“竭誠服務(wù),質(zhì)量,信譽至上,以質(zhì)為本”的服務(wù)宗旨;內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,全面提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
限核心理念:
持之以恒、尚德通達、信誠天下
企業(yè)精神:
感恩、誠信、責(zé)任
招投標(biāo)的作用
招投標(biāo)制度是為合理分配招標(biāo)、投標(biāo)雙方的、義務(wù)和責(zé)任建立的管理制度,加強招投標(biāo)制度的建設(shè)是市場經(jīng)濟的要求。招標(biāo)投標(biāo)制度的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面 [3] :
(1)通過招標(biāo)投標(biāo)提高經(jīng)濟效益和社會效益
我國市場經(jīng)濟的基本特點是要充分發(fā)揮競爭機制作用,使市場主體在平等條 件下公平競爭,優(yōu)勝劣汰,從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的一種重要方式,大優(yōu)點就是能夠充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的市場競爭原則,通過招標(biāo)采購, 讓眾多投標(biāo)人進行公平競爭,以低或較低的價格獲得優(yōu)的貨物、工程或服務(wù),從而達到提高經(jīng)濟效益和社會效益、提高招標(biāo)項目的質(zhì)量、提高國有資金使用效率、推動投管理體制和各行業(yè)管理體制的改革的目的。
(2) 通過招標(biāo)投標(biāo)提升企業(yè)競爭力
促進企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,提高企業(yè)的創(chuàng)新活力,積極引進技術(shù)和管理,提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率,不斷提升企業(yè)市場信譽和競爭力。
(3) 通過招標(biāo)投標(biāo)健全市場經(jīng)濟體系
維護和規(guī)范市場競爭秩序,保護當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高市場的公平、滿意和可信度,促進社會和企業(yè)的法治、信用建設(shè),促進轉(zhuǎn)變職能,提高行政效率,建立健全 現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系。
(4) 通過招標(biāo)投標(biāo)打擊
有利于保護國家和社會公共利益,保障合理、有效使用國有資金和其他公共資金,防止其浪費和流失,構(gòu)建從源頭預(yù)防的社會監(jiān)督制約體系。在世界各國的公共采購制度建設(shè)初期,招標(biāo)投標(biāo)制度由于其程序的規(guī)范性和公開性,往往能對打擊起到 立竿見影的效果。然而,隨著與博弈的深入,活動會以更加隱蔽的形式存在,給招標(biāo)投標(biāo)制度的設(shè)計者提出了新的挑戰(zhàn)。

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搭建預(yù)算申請表,自動聯(lián)動出剩余費用
在申請費用預(yù)算時,經(jīng)常需要查詢剩余預(yù)算金額還有多少,是否足以支撐起本次預(yù)算。如果一個個去詢問財務(wù)人員不僅耽誤報銷時間還會給財務(wù)造成工作壓力。可在自定義搭建報銷審批表時使用“關(guān)聯(lián)表單數(shù)據(jù)控件”,自動將剩余預(yù)算根據(jù)所選項的費用類型聯(lián)動出來,讓費用全部在預(yù)算的范圍內(nèi)發(fā)生。
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六九咨詢公司匯集了一批在線,有強烈責(zé)任心、事業(yè)心、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r咨詢、標(biāo)書制作,方案能手,其能力和行業(yè)經(jīng)驗,能幫助客戶處理各種復(fù)雜的造價、標(biāo)書難題。其中大部分是參加過大中型工程管理和造價管理的實踐者,在工程管理和造價控制方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗,能勝任工程造價咨詢、工程全過程管理等方面的所有業(yè)務(wù)。
在工程造價、標(biāo)書制造成果文件審查方面,公司成立的審查小組,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)核查制:成果自檢、本組負責(zé)人復(fù)核、他組負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)總工審查,對項目咨詢成果的質(zhì)量和咨詢服務(wù)工作負責(zé)。在任務(wù)完成后進行、意見反饋、總結(jié)經(jīng)驗,力爭為您的服務(wù)做的更好。
六九咨詢公司對接受委托的項目無論大小、造價高低,均一視同仁認(rèn)真對待。公司針對不同的受業(yè)內(nèi)容制訂行之有效的咨詢方案:招標(biāo)——在編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底過程中我們會注重結(jié)合施工階段的特點,對容生洽商引起造價增加的方面,在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)的約束條件,避免在項目被施過程中被施工方有空可鉆,造成不必要的經(jīng)濟損失;投標(biāo)——我們會為您制定投標(biāo)策略,精心編制投標(biāo)預(yù)算,在提高中標(biāo)概率的基礎(chǔ)上爭取利益的大化。