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分析歸納能力也是標(biāo)書編寫人核心的能力。當(dāng)標(biāo)書編寫人拿到招標(biāo)文件他需要做的就是仔細(xì)閱讀分析招標(biāo)文件,標(biāo)書代做公司,制定詳細(xì)的文件需求清單,并能準(zhǔn)確理解清楚知道招標(biāo)文件中要求的每一項(xiàng)內(nèi)容答案是什么、如何解決?標(biāo)書編寫中給什么樣的答案能得滿分?哪些問題可能沒處理好可能廢標(biāo)?標(biāo)書編寫結(jié)構(gòu)是否清晰流暢便于評委閱讀,評標(biāo)?讀書破萬卷,標(biāo)書代做,下筆如有神沒有這點(diǎn)工夫,無論招標(biāo)文件要求多簡單,寫一份標(biāo)書你都會很痛苦。
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正是基于“”存在的諸多問題,當(dāng)天會議決定,除保留依法依規(guī)設(shè)立的農(nóng)民工工資、投標(biāo)、履約、工程質(zhì)量4項(xiàng)外,其他一律取消。已收取的要于今年底前退還。有關(guān)部門初步估算,此次清理將盤活建筑業(yè)企業(yè)資金近萬億元。
明確表示,清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域過多過繁的很有必要,但清理規(guī)范過程要穩(wěn)妥推進(jìn)。
“我們此次保留4項(xiàng)就是出于‘穩(wěn)妥推進(jìn)’的考慮。”說,“將來在實(shí)踐中,隨著各種誠信體系的建立,社會誠信意識的增強(qiáng),再逐步取消,用違約罰金代替?!?/p>
后強(qiáng)調(diào),除工程建筑領(lǐng)域外,還有很多行業(yè)都存在類似“”的問題?!案鞑块T要‘舉一反三’,對各自行業(yè)名目繁多的也要進(jìn)行清理規(guī)范,進(jìn)一步清除發(fā)展障礙?!?/p>
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六九咨詢公司在代做投標(biāo)書方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)范圍廣,涉及各個行業(yè),客戶資源多,涉及各個省市、直轄市。
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就目前市場而言,競標(biāo)項(xiàng)目日益增多?,F(xiàn)如今投標(biāo)項(xiàng)目涉及到房地產(chǎn)工程、各行業(yè)類服務(wù)、商鋪?zhàn)赓U、各機(jī)械設(shè)備、食堂食品等采購。目前編寫投標(biāo)文件的公司或者網(wǎng)絡(luò)寫手魚龍混雜,一份投標(biāo)文件也被相應(yīng)的隨便寫寫就算編寫完事,價格偏高不說,標(biāo)書質(zhì)量不高,中標(biāo)率也極為低下。您是愿意掏錢要一份價格高、質(zhì)量低、中標(biāo)率低的投標(biāo)文件呢?還是想要一份價格實(shí)惠、高質(zhì)量、中標(biāo)率高的投標(biāo)文件呢?這是一個值得讓您深思的問題。
在鄭州,我為您推薦的公司是六九咨詢公司。下面,由我為您詳談一下公司實(shí)力與情況。六九咨詢,公司成立歷史悠久,主要的注冊經(jīng)營范圍為投資信息、文案策劃、招投標(biāo)等編務(wù)。公司有一批涉及各個行業(yè)的工程師老師隊(duì)伍,公司業(yè)務(wù)面對全國,遠(yuǎn)客戶西到新疆、北到內(nèi)蒙黑龍江等地,南到深圳等沿海地區(qū)。公司一直奉行客戶至上、質(zhì)量的原則,目前公司客戶的開發(fā)大多數(shù)都是由客戶開發(fā)客戶的渠道來的。眾多客戶都是秉著文海集團(tuán)人的思想與我們不斷合作,向我們介紹新的客戶。
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相關(guān)分析包括:行業(yè)分析、企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)實(shí)力分析等五個主要方面。
一、 行業(yè)分析
行業(yè)分析的主要內(nèi)容包括:國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及影響、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位、行業(yè)準(zhǔn)入限制程度、行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀、行要特征、行業(yè)發(fā)展周期、國際與國內(nèi)同行業(yè)競爭態(tài)勢、未來發(fā)展趨勢等。我們將定期對行業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究分析,研究結(jié)論將作為對該行業(yè)企業(yè)信用評級的調(diào)整因素。
二、 企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)分析
企業(yè)素質(zhì)分析的主要內(nèi)容包括:人員素質(zhì)分析、管理者素質(zhì)分析、技術(shù)裝備水平、研究開發(fā)能力、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、所處行業(yè)地位及競爭優(yōu)勢、企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境、外部支持力度等。
三、經(jīng)營管理分析
經(jīng)營管理分析的主要內(nèi)容包括:企業(yè)生產(chǎn)能力、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、采購渠道是否穩(wěn)定通暢、市場分布及競爭能力、營銷策略、銷售方式及構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、銷售收入構(gòu)成、經(jīng)營效率及成長性、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力、法人治理結(jié)構(gòu)、管理與決策機(jī)制、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、投策略、整體管理效率、內(nèi)部機(jī)制、風(fēng)險應(yīng)對策略、未來經(jīng)營預(yù)期等。
四、財務(wù)實(shí)力分析
財務(wù)實(shí)力分析的主要內(nèi)容包括:企業(yè)實(shí)行的會計(jì)政策、外部審計(jì)意見、數(shù)據(jù)真實(shí)性評判、財務(wù)質(zhì)量分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析、資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、償債能力分析、財務(wù)彈性等。
另外,建筑工程資金占用多、周轉(zhuǎn)慢、風(fēng)險大、見效慢,要求企業(yè)有較雄厚的資金實(shí)力。建筑工程的結(jié)算方式也與一般工業(yè)生產(chǎn)有很大不同,它不是隨著產(chǎn)品的銷售隨時結(jié)算,及時收回款項(xiàng),而要按完成產(chǎn)值達(dá)到總造價的一定百分比或在完成分部或分項(xiàng)工程后結(jié)算。在分部、分項(xiàng)工程或完成產(chǎn)值未達(dá)到總造價的一定比例之前,需要企業(yè)自行墊付工程費(fèi)用。資金長期占壓必然使企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險,效益難于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn),因此,要特別注重對企業(yè)自行墊付工程費(fèi)用和資金實(shí)力分析。