唐山做工程造價(jià)咨詢(xún)公司 投標(biāo)預(yù)算 運(yùn)營(yíng)正規(guī)

　　廣州六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司為一家從事標(biāo)書(shū)制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢(xún)企業(yè),需要了解更多標(biāo)書(shū)的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。

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　　2.工作室會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治稣袠?biāo)文件后一次性整理出所需清單，您只需按清單準(zhǔn)備相關(guān)掃描 件發(fā)郵件給工作室即可，幫您省精力。

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　　如何制作投標(biāo)文件：

　　招標(biāo)文件包含的內(nèi)容比較多，就以招標(biāo)公司發(fā)布的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件進(jìn)行講解。首先：一份競(jìng)爭(zhēng)性談判文件就是招標(biāo)公司提供的招標(biāo)文件，只是說(shuō)法不一樣而已，我們也是按照給出的文件，進(jìn)行拽寫(xiě)投標(biāo)文件。

　　第二：競(jìng)爭(zhēng)性談判文件目錄一般都包含幾個(gè)內(nèi)容，談判公告、供應(yīng)商須知、項(xiàng)目要求、響應(yīng)文件格式、合同主要條款。我們主要了解談判公告、供應(yīng)商須知、項(xiàng)目要求、響應(yīng)文件格式。合同主要條款的話一般簽訂合同后我們?cè)僭敿?xì)看。

　　第三：重點(diǎn)看供應(yīng)商須知，這里面的內(nèi)容比較重要，包括技術(shù)上的要求，商務(wù)上的要求，供應(yīng)商要求，這里面的內(nèi)容就決定了你是否可以參加投標(biāo)，如果不滿足的話，一般都是視為無(wú)效投標(biāo)。

　　第四：一份比較標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件，一般都包含響應(yīng)文件的格式的，我們一定要按照招標(biāo)文件給出的格式進(jìn)行拽寫(xiě)，而且不要輕易的改變格式的順序，如果真的有必須要增加的內(nèi)容，我們就在原有的格式后面進(jìn)行增加內(nèi)容，而不是將招標(biāo)公司給出的格式打亂。

　　第五：至于投標(biāo)文件內(nèi)容，就必須要一一對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，與之相符合，再滿足要求的情況下，再增加可以加分的點(diǎn)。

　　第六：投標(biāo)文件的封面，有些招標(biāo)文件是提供的，有些是沒(méi)有的，如果沒(méi)有的話，一般內(nèi)容都是：大標(biāo)題：投標(biāo)文件，正本，采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)，采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)，供應(yīng)商名稱(chēng)，日期。

　　第七：投標(biāo)文件寫(xiě)完后，一般都要裝訂成冊(cè)。

　　唐山做工程造價(jià)咨詢(xún)公司 投標(biāo)預(yù)算 運(yùn)營(yíng)正規(guī)在施工階段，施工圖起著決定性和基礎(chǔ)性的作用，因此要對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。在施工圖預(yù)算的編制過(guò)程中，工程造價(jià)人員必須要有良好的職業(yè)道德，站在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格遵守各計(jì)價(jià)定額的規(guī)定和各項(xiàng)取費(fèi)依據(jù)，避免人為因素對(duì)工程量的影響，確保施工圖預(yù)算的客觀真實(shí)性。而且要求工程造價(jià)人員要熟悉施工工藝流程和施工規(guī)范，熟悉工程應(yīng)采用的合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，科學(xué)合理的預(yù)計(jì)工程施工需要所設(shè)置的技術(shù)措施費(fèi)用（比如二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)的記取與否）。由于造價(jià)工作具有動(dòng)態(tài)性，所以造價(jià)人員必須及時(shí)掌握工程所在地的各類(lèi)價(jià)格信息，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高。保障施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。

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　　補(bǔ)償貿(mào)易保函

　　銀行根據(jù)設(shè)備或技術(shù)引進(jìn)方請(qǐng)求，以出具補(bǔ)償貿(mào)易保函的形式向設(shè)備或技術(shù)提供方提供第三方保證。補(bǔ)償貿(mào)易保函的服務(wù)對(duì)象是補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)下的設(shè)備或技術(shù)使用企業(yè)，為其向設(shè)備或技術(shù)提供方承諾，當(dāng)設(shè)備或技術(shù)引進(jìn)方在設(shè)備或技術(shù)引進(jìn)后的一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有將以其所生產(chǎn)的成品或其他產(chǎn)品來(lái)抵償所引進(jìn)的設(shè)備或技術(shù)的價(jià)值，或沒(méi)有以成品的外銷(xiāo)所得的款項(xiàng)支付所引進(jìn)的設(shè)備或技術(shù)，而且屆時(shí)無(wú)法或無(wú)力做出支付或抵償行為時(shí)，銀行將根據(jù)設(shè)備或技術(shù)提供方要求，按照約定承證責(zé)任。

　　投標(biāo)保函是指投標(biāo)人向人遞交投標(biāo)書(shū)時(shí)，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。而則是投標(biāo)人隨投標(biāo)文件一同遞交給招標(biāo)人，交付一定金額的投標(biāo)責(zé)任下面就由小編為大家整理的有關(guān)投標(biāo)保函與投的相關(guān)資料。以供大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。。

　　唐山

　　分項(xiàng)工程定義

　　分項(xiàng)工程是指通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價(jià)的基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺(tái)某型號(hào)機(jī)床的安裝等。

　　概算與預(yù)算的區(qū)別

　　工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類(lèi)，或稱(chēng)工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱(chēng)。

　　基建工程預(yù)算種類(lèi)

　　按照國(guó)家規(guī)定:基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類(lèi)，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱(chēng)

　　唐山做工程造價(jià)咨詢(xún)公司 投標(biāo)預(yù)算 運(yùn)營(yíng)正規(guī) 工程預(yù)算“重編制、輕管理”

　　怎樣才能保證確立預(yù)算目標(biāo)的合理性和預(yù)算順利，預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中將起主導(dǎo)作用。目前，很多企業(yè)由于缺乏預(yù)算管理會(huì)，使得董事會(huì)在預(yù)算管理中的各項(xiàng)權(quán)限幾乎無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)預(yù)算編制審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督的責(zé)任大部分落到了財(cái)務(wù)部門(mén)手中，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，客觀上不可能做到了解其他部門(mén)的工作情況，因而也就無(wú)法客觀地對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行有效的控制。

　　施工階段預(yù)算控制不到位

　　工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，應(yīng)把工程建設(shè)實(shí)施中各階段地組織實(shí)施，嚴(yán)格第控制，對(duì)變更的必須要嚴(yán)格的把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的合理性監(jiān)督，對(duì)變更造成的損失要有相應(yīng)的責(zé)任。

　　湛江做工程造價(jià)咨詢(xún)概算 預(yù)算定額 研究報(bào)告

　　其公式可表示如下:

　　資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

　　所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期代做數(shù)

　　(包括預(yù)算期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn))-預(yù)算期分紅數(shù)

　　我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類(lèi)和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)，予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

　　財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，預(yù)算管理成為新時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)的一個(gè)有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績(jī)效考核等各個(gè)領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說(shuō)是預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

　　六九咨詢(xún)公司匯集了一批有強(qiáng)烈責(zé)任心、事業(yè)心、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)咨詢(xún)、技術(shù)能手，其能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能幫助客戶(hù)處理各種復(fù)雜的造價(jià)難題。其中大部分是參加過(guò)大中型工程管理和造價(jià)管理的實(shí)踐者，在工程管理和造價(jià)控制方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任工程造價(jià)咨詢(xún)、工程全過(guò)程管理等方面的所有業(yè)務(wù)。

　　作為全程項(xiàng)目管理及造價(jià)咨詢(xún)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，其范圍覆蓋了招標(biāo)代理、投標(biāo)代寫(xiě)、標(biāo)書(shū)制造、工程造價(jià)、預(yù)算編制等服務(wù)，范圍的全面性，使我們熟悉并掌握建設(shè)領(lǐng)域每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程的影響程度能及時(shí)為提供化服務(wù)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，公司已形成了相對(duì)系統(tǒng)的管理和服務(wù)模式，這些模式的推廣為實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)代理服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　公司堅(jiān)持把服務(wù)作為自己的生命線。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》開(kāi)展咨詢(xún)工作。本公司全體同仁將一如既往地以“服務(wù)，管理，水平，信譽(yù)”，“”為宗旨，服務(wù)于、服務(wù)于社會(huì)。