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廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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2.工作室會嚴謹地分析招標文件后一次性整理出所需清單,您只需按清單準備相關掃描 件發郵件給工作室即可,幫您省精力。
方便快捷微電24小時在線解答,一個項目一個團隊對接管家全程服務
公司建立了科學嚴謹的工程造價、工程預算、標書代做質量控制體系,我們針對不同的項目設立項目經理,為您提供貼身的管家式服務。項目經理嚴格把控產品質量把控產品編寫制作的全過程,根據項目成立專家撰寫小組,由專家撰寫小組結合自身特點和難易程度,代做預算,制作撰寫規劃方案,確定現階段任務完成時間,為您量身定做的工程造價、工程預算方案。我們以中標為導向,代做預算,以嚴謹、細致、負責的態度敲出每個字,我們始終追求品質,確保每個細節都能超越您的期待!南昌做工程造價咨詢定額 預算驗收 杜絕廢標
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招標投標發展概況
招標投標早起源于英國,自二戰以來,招標投標影響力不斷擴大,先是西方發達國家,接著世界銀行在貨物采購、工程承包中大量推行招標投標方式,近幾十年來,發展中國家也日益重視和采用招標投標方式進行貨物采購和工程建設。招標投標作為一種成熟的方式,其重要性和優越性在國內、國際經濟活動中日益被各國和各種國際經濟組織廣泛認可,進而在相當多的國家和國際組織中得到立法推行。
我國早于1902年采用招標比價(招標投標)方式承包工程,當時張之洞創辦湖北皮革廠,五家制造商參加開標比價。但是,由于我國的封建和半封建社會形態,招標投標在我國近代并未像資本社會那樣以一種法律制度形式得到確定和發展。從新中國成立初期到黨的十一屆三中全會期間,我國實行的是高度集中的計劃經濟體制,在這一體制下,部門、公有企業及其有關公共部門基礎建設和采購任務由主管部門用指令性計劃下達,企業的經營活動都由主管部門安排,在這種體制下根本不可能也沒有必要采用招標投標。黨的十一屆三中全會以后,國家實行政策,招標投標才得以應運而生。1980年,在《關于開展和保護競爭的暫行規定》中提出,“對一些適應承包的生產建設項目和經營項目,可以試行招標投標的辦法”,揭開了中國招標投標的新篇章。
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業務領域涵蓋了:土建安裝、裝飾裝修、礦建工程、橋梁隧道、水利水電、交通軌道、市政道路、園林綠化、公用管線、電力、通訊通信、計算機網絡、智能控制、消防、公路橋梁、物業管理和設備材料及采購等(服務全國范圍)!
公司愿以優惠的價格,高質量、率、全心全意為工程項目投資商服務,期待與您的合作。
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南昌
在工程造價、標書制造成果文件審查方面,公司成立的審查小組,嚴格執行業務核查制:成果自檢、本組負責人復核、他組負責人復核、技術總工審查,對項目咨詢成果的質量和咨詢服務工作負責。在任務完成后進行、意見反饋、總結經驗,力爭為您的服務做的更好。
公司對接受委托的項目無論大小、造價高低,均一視同仁認真對待。公司針對不同的受業內容制訂行之有效的咨詢方案:招標——在編制招標文件、編制標底過程中我們會注重結合施工階段的特點,對容生洽商引起造價增加的方面,在招標文件中提出相應的約束條件,避免在項目被施過程中被施工方有空可鉆,造成不必要的經濟損失;投標——我們會為您制定投標策略,精心編制投標預算,在提高中標概率的基礎上爭取利益的大化。
標書制作、工程造價、竣工結算、施工圖紙、竣工資料,投標人一站式服務機構,助力于您中標。
企業理念:誠信、自律、嚴謹、公正、保密。
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概算與預算的區別
工程建設預算泛指概算和預算兩大類,或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
概算和預算大致有如下區別:
(1)所起的作用不同,概算編制在初步設計階段,并作為向國家和地區報批投資的文件,經審批后用以編制固定資產計劃,是控制建設項目投資的依據;預算編制在施工圖設計階段,它起著建筑產品價格的作用,是工程價款的標底。
(2)編制依據不同,概算依據概算定額或概算指標進行編制,其內容項目經擴大而簡化,概括性大,預算則依據預算定額和綜合預算定額進行編制,其項目較詳細,較重要。
(3)編制內容不同,概算應包括工程建設的全部內容,如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用;預算一般不編制總預算,只編制單位工程預算和綜合預算書,它不包括準備階段的費用(如勘察、征地、生產職工培訓費用等)。

濟南做工程造價咨詢蓋章 工程概算 高品質
六九咨詢有限公司,多年來專注為“投標人”提供工程造價、標書制作、電子投標以及行業競標培訓服務。作為以“投標”為核心的服務企業,為客戶提供、、高品質的服務是我們的宗旨。公司主要經驗范圍:建筑、裝飾、采購、服務、土建、道橋、公路、安裝、市政、園林、軟件等多種行業的投標書制作、工程預算等,工程造價及標書制作技術人才,為各行各業提供標書代寫、技術咨詢、投標,投標代理、標書審核等服務,為各大型企事業單位及其他個人或企業群體進行工程造價、工程預算、招標文件分析、投標、投標文件制作、應邀參加投標活動等。
公司建立了科學嚴謹的質量控制體系,以項目經理制為您提供一對一的投標服務。專設審核部門,把控預算、標書的編制質量,利用公司內部信息系統實現訂單式管理,確保按時按質完成客戶的工程造價、工程預算方案以及投標文件,節省客戶投標準備階段的寶貴時間。
六九咨詢公司匯集了一批有強烈責任心、事業心、工作嚴謹的造價咨詢、技術能手,其能力和行業經驗,能幫助客戶處理各種復雜的造價難題。其中大部分是參加過大中型工程管理和造價管理的實踐者,在工程管理和造價控制方面積累了豐富的實踐經驗,能勝任工程造價咨詢、工程全過程管理等方面的所有業務。
作為全程項目管理及造價咨詢和招標代理機構,其范圍覆蓋了招標代理、投標代寫、標書制造、工程造價、預算編制等服務,范圍的全面性,使我們熟悉并掌握建設領域每個環節對工程的影響程度能及時為提供化服務,控制項目風險。同時,經過不斷發展,公司已形成了相對系統的管理和服務模式,這些模式的推廣為實現工程招標代理服務提供了強有力的支撐。
公司堅持把服務作為自己的生命線。嚴格按照“公平、公正、公開”的執業準則和《工程造價咨詢單位執業行為準則》、《職業道德行為準則》開展咨詢工作。本公司全體同仁將一如既往地以“服務,管理,水平,信譽”,“”為宗旨,服務于、服務于社會。
自動形成統計圖表,供決策分析使用
系統可結合預算和支出情況,自動形成統計圖表, 實時的數據更新也能讓管理層掌握相關詳細費用明細,及時發現企業在運行環節存在的問題,了解預算差異和形成原因,并為企業實現資源優化配罝提供決策分析依據。
又到財務人一年中忙的時候——第四季度一開始,財務人員就馬不停蹄地做2019年預算編制,但往往阻力重重。
財務人員將預算常見的問題歸結為:不會、不用、不準。
預算存在的價值到底在哪里?預算是否真的如傳說中的那么有價值,可以助力業績增長?南昌做工程造價咨詢定額 預算驗收 杜絕廢標