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　　以采用公開和綜合評分法的項目為例，其在招投標書制作以及評標中容易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：

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　　《意見》明確，政策制定機關(guān)在政策制定過程中，要對照市場準入和退出、商品和要素自由流動、影響生產(chǎn)經(jīng)營成本、影響生產(chǎn)經(jīng)營行為4個方面共18條標準，進行公平競爭審查。經(jīng)審查具有排除、限制競爭效果的，應(yīng)當不予，或調(diào)整至符合要求后。對未進行公平競爭審查的，不得。同時，《意見》明確了維護國家經(jīng)濟安全和文化安全、實現(xiàn)扶貧開發(fā)和救災(zāi)救助等方面的例外規(guī)定。

　　工程建筑預(yù)算之施工預(yù)算是施工企業(yè)進行“兩算”(即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)對比，研究經(jīng)營決策的依據(jù);財務(wù)部門可以根據(jù)施工預(yù)算，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強工程成本管理;施工預(yù)算是促進技術(shù)節(jié)約措施的有效方法。施工預(yù)算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)部門和各基層施工單位。因此，結(jié)合工程實際，及時準確地編制施工預(yù)算，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，明確經(jīng)濟責任制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，都是十分重要的。

　　工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。 實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

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　　投標文件的互檢，要多人、多次審查。在投標截止時間允許的情況下，不要急于密封投標文件，要多人、多次全面審查。在核查中主要注重如下幾點：

　　a. 內(nèi)容符合。投標文件的內(nèi)容要嚴格按照招標文件的要求填寫。

　　b. 格式符合。如果招標文件中規(guī)定了資格格式，一定要按照招標文件的資格格式填寫。

　　c. 有效性、完整性。投標文件的有效性是指投標書、投標書附錄等招標文件要求簽署加蓋的地方投標人是否按規(guī)定簽署、加蓋；投標的完整性是指投標文件的構(gòu)成是否完整；不能缺、露項，法定代表人授權(quán)代表的有效等。

　　2.6投遞標書應(yīng)注意的問題

　　a. 注意投標的截止時間。招標公告、招標文件、更正公告都詳細地規(guī)定了投標的截止時間，一定要在規(guī)定的截止時間之前、到地點送達投標文件，參加投標的人員在時間上一定要留有余地，并充分考慮天氣、交通等情況，超過規(guī)定的截止時間的投標將作廢標處理。

　　b. 注意包封的符合性。由于地域不同、招標代理機構(gòu)不同，對投標文件的密封要求也不相同，一定要按照招標文件的要求進行密封，對加蓋有要求的，一定要按招標文件要求加蓋有關(guān)。一些地方為了減少評標時的人為因素，規(guī)定進入評標室的技術(shù)標部分不得有任何標記，要求投標文件商務(wù)標部分與技術(shù)標分別裝訂、分別密封，并規(guī)定了技術(shù)標使用的字號、行距、字體、紙張型號等，對招標文件有此要求的，投標人在制作、裝訂和密封投標文件時，要加倍小心，沒有按招標文件要求進行制作、裝訂、密封的投標文件，而作廢標處理的天天都在發(fā)生，應(yīng)引起大家的高度重視。

　　c. 當一個招標文件分為多個標段（包）時，要注意不要錯裝、錯投。一個招標文件分為多個標段（包）時，投標文件要按招標文件規(guī)定的形式裝訂。

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　　其公式可表示如下:

　　資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

　　所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期代做數(shù)

　　(包括預(yù)算期實現(xiàn)的凈利潤)-預(yù)算期分紅數(shù)

　　我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)，予以適當排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負債表。

　　財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進，預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標下達、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

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