黃石體育競技標(biāo)書制作-編寫代做預(yù)算費(fèi)用

　　廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書制作/預(yù)算造價(jià)、電子標(biāo)代做上傳協(xié)助等服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。

　　關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/p>

　　1.隨時(shí)隨地網(wǎng)絡(luò)溝通（承接全國業(yè)務(wù)）比當(dāng)面溝通來的更便捷，幫您節(jié)省時(shí)間

　　2.工作室會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治稣袠?biāo)文件后一次性整理出所需清單，您只需按清單準(zhǔn)備相關(guān)掃描 件發(fā)郵件給工作室即可，幫您省精力。

　　方便快捷微電24小時(shí)在線解答，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)對接管家全程服務(wù)

　　六九咨詢公司是一所由采購專家組建的創(chuàng)業(yè)公司，已服務(wù)投標(biāo)人企業(yè)達(dá)數(shù)百家、成功運(yùn)作投標(biāo)項(xiàng)目上千個(gè)，標(biāo)的金額逾50億元，我們的目標(biāo)是：以誠信、負(fù)責(zé)的態(tài)度，為您簡化繁瑣復(fù)雜的投標(biāo)事務(wù)，做到無廢標(biāo)、助你提高中標(biāo)率！

　　我司擁有多名多年從事投標(biāo)工作的人員，熟悉投標(biāo)工作的細(xì)節(jié)和流程，積累了豐富的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，可為您的投標(biāo)工作進(jìn)行全面的協(xié)助，讓您一步到位的輕松參與各類投標(biāo)項(xiàng)目。

　　為確保客戶的滿意度，我司嚴(yán)格執(zhí)行操作原則，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目及客戶自身的特點(diǎn)，量身定制符合招標(biāo)要求的系統(tǒng)框架，力求每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每個(gè)項(xiàng)目的完美。標(biāo)書的撰寫可根據(jù)客戶的實(shí)際需要來調(diào)整工作時(shí)間，做到“想您所想、急您所急”！在短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)快速地滿足您的投標(biāo)需要。

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　　施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排

　　40、工程概況是否準(zhǔn)確描述。

　　41、計(jì)劃開竣工日期是否符合招標(biāo)文件中工期安排與規(guī)定，分項(xiàng)工程的階段工期、節(jié)點(diǎn)工期是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應(yīng)措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

　　42、工期的文字?jǐn)⑹觥⑹┕ろ樞虬才排c“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細(xì)安排，以免造成與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。

　　43、總體部署：施工隊(duì)伍及主要負(fù)責(zé)人與資審方案是否一致，文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機(jī)構(gòu)框圖”、“人員簡歷”及擬人職務(wù)等是否吻合。

　　44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

　　45、施工方案與招標(biāo)文件要求、投標(biāo)書有關(guān)承諾是否一致。材料供應(yīng)是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運(yùn)，是否甲方供應(yīng)或招標(biāo)采購。臨時(shí)通信方案是否按招標(biāo)文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報(bào)價(jià)）。施工隊(duì)伍數(shù)量是否按照招標(biāo)文件規(guī)定配置。

　　46、工程進(jìn)度計(jì)劃：總工期是否滿足招標(biāo)文件要求，關(guān)鍵工程工期是否滿足招標(biāo)文件要求。

　　47、特殊工程項(xiàng)目是否有特殊安排：在冬季施工的項(xiàng)目措施要得當(dāng)，影響質(zhì)量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎(chǔ)雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

　　48、“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排是否合理，關(guān)鍵線路是否正確。

　　費(fèi)用的審核是工程造價(jià)審計(jì)的必要關(guān)口

　　取費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的定額、文件及規(guī)定，結(jié)合工程相關(guān)文件(合同、招標(biāo)投標(biāo)書等)來確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性、執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符、費(fèi)率計(jì)算是否正確、人工費(fèi)及材料價(jià)差調(diào)整是否符合文件規(guī)定等等。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基數(shù)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)，對于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要增加造價(jià)部分是否同比例下浮等，另外在計(jì)算下浮時(shí)要注意把甲方供材扣除。

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　　我們打開投標(biāo)文件，找到在分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表行的第二欄中點(diǎn)開三個(gè)點(diǎn)，在計(jì)算機(jī)中找到做好的分部分項(xiàng)清單Excel表，點(diǎn)擊填報(bào)即可。

　　需要注意的是在第三欄中可以選擇不同的頁簽，如圖這是因?yàn)橛袝r(shí)候投標(biāo)方拿到的就是將分部分項(xiàng)清單措施清單等等各種表做在一張excel表的不同頁簽上。必須原樣填報(bào)返還。這時(shí)就可以通過選擇不同的頁簽找到不同的表格。

　　選定需要的表后，點(diǎn)擊填報(bào)，即可完成清單表的導(dǎo)入，如分部分項(xiàng)清單表。導(dǎo)入完成后如圖所示。

　　這張excel表的每一列數(shù)據(jù)是如何被系統(tǒng)識別呢?是通過每一列的列名稱，如四統(tǒng)一中的編碼，名稱等等來識別的。還有綜合單價(jià)及合價(jià)等。只要excel表是按照規(guī)范的格式編寫的，系統(tǒng)就能自動(dòng)識別。如果不是，自己手工選則擇一列的列標(biāo)識即可。比如我們打開b列，在列標(biāo)識的下拉框中選擇這一列的列名稱“項(xiàng)目編碼”，如圖即可。

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　　投標(biāo)保函的優(yōu)點(diǎn):

　　對投標(biāo)人：

　　1、減少繳納現(xiàn)金引起的資金占用，獲得資金收益；

　　2、與繳納現(xiàn)金相比，可使有限的資金得到優(yōu)化配置；

　　3、有利于維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。

　　對招標(biāo)人：

　　1、良好地維護(hù)自身利益；

　　2、避免收取、退回程序的煩瑣，提高工作效率。

　　投標(biāo)保函的作用:

　　用人的信用解決招、投標(biāo)雙方互不信任的問題，促進(jìn)招標(biāo)的順利進(jìn)行，作為現(xiàn)金的替代方式，有效地可以減少投標(biāo)人的資金占用，降低了投標(biāo)人的投標(biāo)成本；合同違約時(shí)對受害方的補(bǔ)償及對違約方的懲罰。合同違約時(shí)，可通過執(zhí)行保函的索賠功能來補(bǔ)償受害方、懲罰違約方，從而避免和減少合同項(xiàng)下違約事項(xiàng)的頻繁發(fā)生，避免為解決爭端而引起訴訟或仲裁的麻煩及費(fèi)用開支。