戶外焊接專用600a柴油電焊一體機

戶外焊接專用600a柴油電焊一體機 公司有一支意識超前、年富力強、業(yè)務精通的管理隊伍，以建立一個現(xiàn)代化企業(yè)的目標出發(fā)，本著“高起點、高科技、服務優(yōu)”的追求目標，積極匯集吸收國內(nèi)外技術(shù)、產(chǎn)品，不斷對產(chǎn)品更新?lián)Q代，近年來公司與上柴、濰柴、瑞典沃爾沃、中美合資重慶康明斯、美國強鹿等公司進行廣泛合作，并成為（ＯＥＭ）配套工廠和技術(shù)中心，為開拓國際市場奠定了堅實基礎。歐鮑動力公司自成立以來，始終堅守真誠、創(chuàng)新、服務的經(jīng)營理念，“求實、守信、創(chuàng)新”是企業(yè)的精神，致力于發(fā)電設備的研制、生產(chǎn)，引領行業(yè)發(fā)展方向。目前產(chǎn)品種類覆蓋齊全，其動力性、經(jīng)濟性、可靠性已經(jīng)達到水平，多年來一直保持較高的市場占有率，產(chǎn)品銷售遍布全國各地，并成功打入國際市場。公司采用意大利的技術(shù)，并擁有完善的售后服務，獲得國內(nèi)外客戶的一致好評，并與中鐵局，中國銀行等知名企業(yè)建立長期合作關系。

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

業(yè)務座機：021-51987642

業(yè)務電話：13127630169

在線Q Q：342126047

在線微信：15552021551

戶外焊接專用600a柴油電焊一體機 無法使發(fā)電與焊接輸出功率分別達到大,造成不必要的浪費。同時，為了加大焊接電流,不得不在焊接時提高發(fā)動機的轉(zhuǎn)速,造成發(fā)電輸出頻率改變,給發(fā)電、焊接同時使用帶來不便。由于焊接繞組輸出功率的限制,其焊接的負載持續(xù)率較低,限制了連續(xù)工作能力。焊接采用50/60Hz 整流,再經(jīng)濾波輸出，其紋波較大,不利于提高焊接產(chǎn)品的質(zhì)量。 發(fā)電電焊機專用HW系列電焊機采用發(fā)電與焊接共用一個發(fā)電繞組，通過高頻逆變技術(shù)，將發(fā)電輸出轉(zhuǎn)換為焊接所需電壓與電流，顯著減小了焊機的體積、重量和損耗，提高了焊機的整機效率，同時,由于工作在高頻狀態(tài)，焊接穿透力強,熔池深,具有引弧容易、飛濺小，電流穩(wěn)定、成型好等特點，有利于提高焊接產(chǎn)品的質(zhì)量。以柴油機或柴油機為動力旋轉(zhuǎn)發(fā)電，通過整流模塊提供電焊用直流電。又叫發(fā)電電焊兩用機，可以作為發(fā)電機用，同時也可以作為一個電焊機用。優(yōu)點：發(fā)電電焊一體、重量輕、移動方便。廣泛用于，供電、鐵路、市政，石油管道等戶外焊接及發(fā)電施工作業(yè)。 柴油發(fā)電電焊機行業(yè)的年工業(yè)銷售產(chǎn)值在增長，出口交貨值也在增長。但從每年的數(shù)據(jù)顯示，全年工業(yè)銷售產(chǎn)值和出口交貨值的增速逐年減緩。其原因在于行業(yè)需求的波動、經(jīng)濟危機對用戶新建項目的影響、國際市場需求下降等。這反映了電焊機行業(yè)的嚴峻形勢。歐鮑250A柴油發(fā)電電焊機 自發(fā)電電焊機 發(fā)電電焊一體機將推向全球各地，操作簡單，攜帶方便，在戶外施工沒有電源也同樣可以使用。一機兩用，輕巧方便，適用于市政工程，野外管道焊接，供電搶修等

戶外焊接專用600a柴油電焊一體機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領導體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務，承擔終責任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災難。

員工培訓：      強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準：      品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。