天然氣管道焊接600a柴油發(fā)電電焊一體機

天然氣管道焊接600a柴油發(fā)電電焊一體機 大澤動力次引進日本的軍工技術(shù)將發(fā)電機和電焊機完美結(jié)合，具有動力啟動快捷、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、震動小、油耗省、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、點火穩(wěn)定可靠等優(yōu)點，大大提高您的工作效率，戶外施工的理想伴侶！主要建筑工地、公路維護建設(shè)、居家使用、超市、外出旅行、野外露營、養(yǎng)殖行業(yè)、建筑隊、建筑工程、戶外施工、園林建設(shè)、生產(chǎn)車間、輪船、油田、廣告車、汽車、房車、畜牧業(yè)等各種行業(yè)使用！大澤動力小型柴油發(fā)電機有交流柴油發(fā)電機和交流、直流兩用柴油發(fā)電機組，交流柴油發(fā)電機組和直流柴油發(fā)電機組的區(qū)別在；交流柴油發(fā)電機組發(fā)出來的電壓是22V的，這種交流柴油發(fā)電機組也叫單相柴油發(fā)電機組，還有一種交流柴油發(fā)電機組發(fā)出來的電壓是380V的，這種交流柴油發(fā)電機組又叫三相柴油發(fā)電機組，直流柴油發(fā)電機組是具有直流電壓和交流電壓兩種電壓的小型柴油發(fā)電機組。 機組啟動后，檢查控制箱模塊各項參數(shù)；機油壓力、水溫、電壓、頻率等； 2.通常情況下，機組啟動后轉(zhuǎn)速直接達到額定轉(zhuǎn)速；有怠速要求的機組，怠速時間一般為3~5min，怠速時間不易過長，否則可能燒壞發(fā)電機相關(guān)元器件； 3.檢查機組油路、水路及電器的滲漏情況； 4.檢查機組各連接處的緊固情況，看有無松動和劇烈振動；

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

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天然氣管道焊接600a柴油發(fā)電電焊一體機 羅颯擁有的四大系列產(chǎn)品，其中多數(shù)產(chǎn)品已通過ISO9000/2000、CE、EPA、CARB、CETL、UL、等國際認證。在羅颯，我們能夠取得如此大的成功原于我們不斷創(chuàng)新的思想：不斷尋找新材料，新技術(shù)和新體系，幫助我們開發(fā)更好的產(chǎn)品并且為我們的客戶提供更高水平的服務(wù)，同時為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。發(fā)電機的安全運行對保證電力系統(tǒng)的正常工作和電能質(zhì)量起著決定性的作用，同時發(fā)電機本身也是十分貴重的電氣設(shè)備，因此，應(yīng)該針對各種不同的故障和不正常工作狀態(tài)，裝設(shè)性能完善的繼電保護裝置。無論是機器，還是我們自己穿的衣服也是要給它加以好好的維護才會使用的更長。所以我們在選擇發(fā)電機的時候不僅要了解發(fā)電機的質(zhì)量這一塊，也是要了解發(fā)電機的維護這一塊。我們是一家生產(chǎn)發(fā)電機的廠家，我們擁有專業(yè)的技術(shù)，專業(yè)的技術(shù)人員打造出賴以實用，經(jīng)濟的發(fā)電機組。柴油發(fā)電電焊機，大澤新款發(fā)電電焊機專業(yè)生產(chǎn)發(fā)電電焊機工廠，電源輸出6千瓦，有微調(diào)。電流從50~300a調(diào)的。還可以發(fā)出交流跟直流電。輸出的電源有220伏，還有380伏。在啟動電焊機以后，焊接時特別要注意焊槍的角度，一定要確保焊條伸到倒角的深處起弧，如果起弧焊接的位置不太好，很容易夾渣，直接蓋面還會有裂紋。選擇的位置好是平焊或平爬坡焊，一定要多層多道，接頭錯開。每一層的焊渣飛濺必須清除干凈，焊工焊接完工停止電焊機。

天然氣管道焊接600a柴油發(fā)電電焊一體機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責(zé)人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)：      強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓(xùn)程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關(guān)戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準：      品行好，行動快，責(zé)任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。