滾筒式全自動洗衣機（洗衣機容量3－9千克）
1．將清潔劑直接倒入洗衣機筒內(nèi)（塑袋開封后，請一次全部用完。請勿將本品倒入洗衣粉盒內(nèi)）
2．關(guān)上洗衣機側(cè)門，跳過預(yù)洗設(shè)定，直接選擇主洗程序，加水后，運轉(zhuǎn)5分鐘左右，使清潔劑充分溶解(污垢嚴(yán)重時，可使用40℃溫水，效果更好)
4．關(guān)閉電源，浸泡1小時(初次使用或污垢較嚴(yán)重時，建議浸泡2－3小時)
5．按洗衣機日常洗滌標(biāo)準(zhǔn)模式清洗1遍（洗滌－漂洗－脫水）使用建議
至少每2個月定期清潔一次洗衣機槽
換季或洗衣頻繁的季節(jié)適當(dāng)增加清潔頻次。
加長排水管
若洗衣機的排水管太短，使用
不便時，找一只廢舊而不破漏的自行車內(nèi)胎，在氣門嘴剪開，自行車內(nèi)胎就變成了管子，把它套在洗衣機排水管上即可。
螺絲釘防銹
暴露在洗衣機兩側(cè)及底部的螺釘容易生銹，維修時很難旋下。若在螺釘?shù)亩纯變?nèi)加注幾滴蠟燭油，使螺釘洞封住，可長期保持螺釘不銹，拆卸維修也很方便。
洗衣機安放
第一，洗衣機應(yīng)放置在室內(nèi)干燥、通風(fēng)、地面平整處，不要置于露天、陽光暴曬及直射處。
第二，不要將洗衣機靠近火爐、暖氣或其他熱源。
第三，洗衣機的排水軟管管口不因高于地面20厘米。第四，洗衣機經(jīng)常在潮濕環(huán)境中使用，為避免漏電傷人，應(yīng)接地線。
第四，洗衣機放置時用木架墊高，以防銹蝕。
1.用水量大
2.易磨損衣物
3.清洗麻煩
4.可能引起傳染病
5.在潮濕環(huán)境使用，有觸電危險
1．洗衣機使用前應(yīng)先仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書。使用時洗衣機應(yīng)放在平坦踏實的地面上，且距離墻和其他物品必須保持5厘米以上。
2．洗滌物應(yīng)按材質(zhì)、顏色、臟污程度而分類、分批洗滌。
3．洗衣前，要先清除衣袋內(nèi)的雜物，防止鐵釘、硬幣、發(fā)卡等硬物進(jìn)入洗衣桶；有泥沙的衣物應(yīng)清除泥沙后再放入洗衣桶；毛線等要放在紗袋內(nèi)洗滌。
中國洗衣機業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一個較成熟的產(chǎn)業(yè)。與其他家電產(chǎn)品相比較，這一產(chǎn)業(yè)處于一個相對平穩(wěn)并具有優(yōu)勢的環(huán)境.
2006年1-12月全國家用洗衣機累計產(chǎn)量為29384944.62臺，與2005年同期相比增長了15.93%。2007年1-12月中國洗衣機企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長勢頭，全國家用洗衣機累計產(chǎn)量為34814413臺，與2006年同期相比增長了13.93%；2008年國內(nèi)家用洗衣機市場總銷量有望超過1800萬臺，同比增長9%左右。
中國洗衣機業(yè)在發(fā)展的同時，一些問題也日益顯露出來。特別是洗衣機行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不健全，科研開發(fā)能力弱，市場培育能力差，安全問題和健康問題嚴(yán)重等制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和品質(zhì)的提高。
因此，中國洗衣機企業(yè)必須抓住新的發(fā)展形勢，加大科技創(chuàng)新，注重節(jié)水節(jié)能，提高技術(shù)含量，加強售后服務(wù)水平，打造有效推廣策略，對洗衣機行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，只有這樣才能在新形勢下立于不敗之地。
如今，
鋼材、
銅、
鋁、
樹脂原材料價格上漲和產(chǎn)品售價下滑的雙重壓力正使國內(nèi)洗衣機市場面臨挑戰(zhàn)，技術(shù)競爭逐漸成為推動市場發(fā)展的重要力量。高端滾筒洗衣機價格的大幅度下降是推動洗衣機市場增長的主要動力。節(jié)水、節(jié)能等環(huán)保意識的提高，是消費者進(jìn)行洗衣機更新?lián)Q代的重要因素，成為重要的增長點。
中國洗衣機制造商的老師無一例外都是跨國企業(yè)，比如當(dāng)年的阿里斯頓、利渤海爾，技術(shù)和生產(chǎn)線同時伴隨著洋師傅的安家落戶來到了中國。但是，洋師傅們卻在第一輪洗衣機市場競爭中失去了大半壁江山，原因何在?
第一是缺少針對中國市場的技術(shù)投入。洋品牌并不缺少技術(shù)，缺少的是對中國市場的了解。絕大多數(shù)洋品牌在國內(nèi)有生產(chǎn)基地，卻沒有把研發(fā)中心設(shè)在中國，自然不會主動推出特別適合中國人個性化需求的產(chǎn)品。中國消費者在買洗衣機時最先考慮的因素是價格（占了30%），其次才是知名度（占23%）和質(zhì)量（占20%）。
第二個原因是管理模式?jīng)]有本土化。這一點可以從惠而浦合資水仙、雪花的失敗以及美泰克兵敗榮事達(dá)可以看出一些端倪，中國還是一個發(fā)展中國家，對先進(jìn)理念渴求，但也有一個消化過程。而自03年年初開始，洋品牌再度發(fā)力，它們選擇了一個很好的進(jìn)攻時機———國產(chǎn)品牌受多年價格戰(zhàn)拖累，一味追求數(shù)量擴張，又因為產(chǎn)品成本集中而面臨市場失守之際。洋品牌進(jìn)攻手段也變得很中國化，將價格秀玩得純熟。
價格不過是個切入手段，如果長期保持或擴大市場份額還得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是縮短產(chǎn)品生命周期，提高單品價值和新品利潤。它們改變了產(chǎn)品在全球市場投放的順序，進(jìn)一步縮短中國與歐美市場產(chǎn)品上市的時間差。之后，跨國公司又適時推行“全球化+本土化“的研發(fā)，不僅使產(chǎn)品更適應(yīng)本土民眾需求，也使洋品牌繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。松下的研發(fā)中心搬到杭州后，其產(chǎn)品的年淘汰率從過去的50%提升到04年的90%，并且實現(xiàn)了全球同步上市。
