潮州做工程預(yù)算跟蹤 工程概算 質(zhì)量保障

潮州做工程預(yù)算跟蹤 工程概算 質(zhì)量保障

造價工程師在工程項目中要對總監(jiān)負責(zé)，才能做好投資工作預(yù)算，對于防止工程預(yù)算超概算、決算超概算、概算超概算有著不可替代的作用。造價工程師是監(jiān)理工作中建設(shè)工程造價工作的負責(zé)人和重要組織者，有權(quán)對工程進度款的支付、工程計量審計和工程造價的審批權(quán)限進行審核。造價工程師審核投資估算或負責(zé)編制施工圖預(yù)算和設(shè)計預(yù)算，以及工程招標(biāo)、設(shè)計、施工和結(jié)算的投資控制。
工程造價是指一個工程的施工價格。廣義上的工程造價包括建筑工程造價(土建與安裝)、公路工程造價、水運工程造價、鐵路工程造價等。其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修訂概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。
工程造價的“三超”是指決算超概算、預(yù)算超概算、概算超概算。“三超”的主要原因是建設(shè)項目實施過程中的風(fēng)險估計不夠，項目參與單位缺乏有效的項目成本風(fēng)險管理方法，這對項目成本小到百萬、上億的項目來說是可怕的。Xi安造價人員培訓(xùn)機構(gòu)華美邊肖分析了工程造價“三超”的原因。

1.項目的四個參與者。
部門——延續(xù)大中型項目審批制度，導(dǎo)致投資者為了盡快“批”項目，故意壓低申報投資額，造成建設(shè)成本低于建設(shè)成本的現(xiàn)象，造成“釣魚”項目。
投資人——部分投資人缺乏項目管理經(jīng)驗，招投標(biāo)流程不規(guī)范，項目進度和質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致工期和成本超預(yù)算。
設(shè)計師——隨著市場投資主體的多元化，一些設(shè)計單位為了經(jīng)濟利益迎合業(yè)主，故意減少工資投入，盲目設(shè)計，使得后續(xù)項目的投資難以控制，一次次突破預(yù)算。
施工方——在項目實施階段，由于管理不善，項目施工過程中施工組織設(shè)計不到位，人員和機械配置不合理，材料浪費嚴(yán)重，使得材料和施工成本上升。
2.項目建設(shè)的四個階段。
投資決策階段——投資者沒有做好項目前期調(diào)研，可行性研究報告深度不夠，投資估算準(zhǔn)確性差，漏項，投資金額被低估，導(dǎo)致投資出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。
設(shè)計階段——在最初的設(shè)計階段，往往只注重技術(shù)方案的論證，而較少考慮經(jīng)濟因素，缺乏多方案的對比論證和技術(shù)經(jīng)濟分析，導(dǎo)致投資估算保守，“三超想象”。
施工階段——如果建設(shè)單位和施工單位在合同中沒有嚴(yán)格控制材料消耗，沒有合理確定材料價格，很容易造成“三超”問題；同時，施工過程中的變化也是“三超”問題的根源。
竣工決算階段——建設(shè)單位編制工程結(jié)算書，一般涉及計算過度，發(fā)包人千方百計出錯，工程結(jié)算延誤，極大影響建設(shè)工程造價的確認(rèn)。
潮州工程作為工程預(yù)算跟蹤項目預(yù)算質(zhì)量保證。