蘇州做工程預算清單 造價匯總 實體公司

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工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目（如生產車間、公用事業或建筑物）全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。
目前，部分企業對財務預算管理的認識程度不夠，因此，下一步就要提升對企業財務預算管理的認識程度。企業領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理，首先要讓重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。
為幫助各企業單位做好預算管理，本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何通過預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的預算。

在預算概念中個問題是預算必須是獲得批準的，無論是企業總預算還是部門、班組預算，預算得到執行是需要一定資源的，如果沒有獲得上級批準，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業的整個預算管理體系之中，就不能算真正的預算。預算憑什么能獲得批準？肯定不是上級給下級下指標，更不是下級向上級上報數據，預算是上、下級之間經過反復溝通，確定完成目標及所需各種資源，最后達成共識的結果，即使是法律也只有在大家對其性達成一致，沒有異議的情況下才會提供保護，何況于企業預算制度，因此預算中必須解決的個問題就是溝通問題。
實施預算管理的企業必須對各責任中心的預算執行情況進行定期的分析、報告，對預算執行的異常情況進行深入的因素分析，并報告企業的預算管理部門。固定的管理會計報告是企業預算分析和控制的依據。
預算管理體系應當能夠將企業經營計劃予以細化和具體化，有效地規劃和配置資源，并通過績效評價將發展戰略、經營計劃、業務運營銜接起來，真正提升企業的目標管理水平。如何理解并實現這一目標，如何解決預算管理中的關鍵難點問題，解除廣大企業多年的困擾，使預算管理可以落地，切實有效？
“有控則強、失控則弱、無控則亂”，年度預算管理的好壞直接影響企業的效能！“預算管理意識薄弱、機制不夠完善”、“預算標準粗獷”，“財務不懂業務”、“預算執行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業運營狀況”、“無效預算，不能銜接企業戰略和運營”已成為預算管理的“五大難題”。
建筑施工企業在某工程后，一般都要先對所中標工程進行一個整體的預算，并且在生產過程施工提供一個大致的成本和收入標準，使企業在預算范圍內合理籌集使用資金、設備等各項，同時也有利于工程完工后對預算工作做一個準確性大小的檢驗。由此可見，預算工作的重要性在于以企業管理者提前組織好工程施工所需的各項，為工程順利進行提供有利條件；同時能夠使施工企業加強企業內部的管理，提高企業經濟效益。

工程預算管理缺乏專業知識
目前有些企業在將經營計劃與預算的管理為一談，以為只要將每個階段的經營安排好，就是做好預算管理，其實這是一個誤區。實行預算管理較好的企業也實踐經驗證明，經營好計劃與預算管理有著本質的區別，還有一些企業是把預算看作是財務部門的事情，把預算當作是控制費用的一種手段。
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工程預算管理沒有市場觀念
我國在方面的已取得明顯的進展，觀念也在出現改變，工程預算計算價格方式從“工程計價”轉變為“清單計價”，但無論是是企業，的過分的依賴“定額”，特別是一些施工企業大多沒有建立自己的企業定額，不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式，不利于的宏觀的管理，也不利于施工企業的成本控制。