重慶做工程預算費率工程概算實力公司
招投標階段造價管理是工程項目施工及結算階段造價管理的前提和基礎，并且是實現工程項目設計階段概、預算管理的目的，因此對建筑項目工程招標階段造價進行管理具有重要作用。工程招標階段的造價管理是為工程設計提供合理、準確的項目工程預算，以便確定投資規模，合理安排資金，并確保預算不超概算，并且是工程施工階段工程造價管理的依據。因此如何對工程項目招投標階段的造價進行有效管理，關系著整個工程項目的建設周期的縮短，工程質量的提高，建設資金的節約及投資效益的提高。
工程造價是建設企業對已完工項目，進行總核算過程，也是一個建設項目完工后結轉固定資產的基礎；而工程預算是一個建設項目根據施工圖、按預算定額、取費標準等，一般情況下，是在開工前，施工企業做的。2、作用不同
造價工程師在工程項目中要對總監負責，從而做好投資工作的預算，在防止工程預算超概算，決算超預算以及概算超估算等方面具有不可替代的作用。造價工程師在監理工作中是建設項目造價工作的負責人和重要的組織者，具有支付工程進度款審核權、工程計量審核權以及工程造價的審批權，造價工程師在工程項目立項決策到竣工投產全過程監理的工作中，審核投資估算或負責編制、施工圖預算與設計概算，以及工程項目的招投標、設計與施工以及結算等各階段的投資控制的工作。
工程造價都包括哪些？工程造價包括了概算、預算、結算、決算。預算只是工程造價的一個分部。概算是編制預算以前，對設計圖紙上體現的不精確的數據做一個粗略的計算，確定大概的投資總價，誤差較大，適用于項目建議書和可行性研究階段，為招標投標的標底做一個參考，一般是設計企業或者建設企業編制。
解析：本題考查動態控制在投資控制中的應用。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1）工程合同價與工程概算的比較；2）工程合同價與工程預算的比較；3）工程款支付與工程概算的比較；4）工程款支付與工程預算的比較；5）工程款支付與工程合同價的比較；6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
按照國家規定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。
編制內容不同。概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如、征地、生產職工培訓費用等）。
做財務預算前準備事項，財務預算的編制程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。實際地評估預算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務人士經常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。
財務預算表的編制
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其公式可表示如下:
資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額+預算期代做數
(包括預算期實現的凈利潤)-預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據，予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。
財務管理正向數字化、智能化邁進，預算管理成為新時代企業管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執行、審批，可以說是預算閉環管理中非常重要的一部分。
