靜海縣冷卻塔防腐

新大靜海縣冷卻塔防腐公司首批獲得江蘇省安全生產管理局高處懸掛作業安全資格一級企業、中國防腐蝕施工電力系統相關的專業資質二級企業、江蘇省高空建筑安裝作業工程專業承包二級企業、榮獲鹽城市工商行政管理局頒發的重合同守信用企業，公司由小到大、由弱到強，江蘇新大高空維修公司“爭做思創型企業，打造親民式維修公司”不僅僅是一句口號，更是一種責任。。 微笑有親和力，團結有凝聚力。。長期服務于全國各地，對各種高、大、難工程優質廉價，跟蹤服務、實行三包。
工程始終保持"以誠為本，以質取勝"，憑精湛的技術、以滿意的服務、良好的信譽來不斷拓展和贏得市場。近年來，我公司在高空行業一直提倡優質服務，并采取了許多相關措施來改善磚煙囪防腐工程的服務質量，使高空防腐工程水平有了較大的提高。

信譽至上，用戶，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。為客戶量身定制個性化服務。 實踐證明，客戶的滿意度和忠誠度是成正比的，而且客戶好的評價還會帶來對企業極為有利的市場效應。。
靜海縣冷卻塔防腐工程始終以客戶為中心,運用二八法則細分客戶，始終以客戶為中心是一件實實在在的行動，是帶給客戶的一種真真切切的感受。通過網絡，電話等各種方法，及時、高效地發現及滿足客戶需求，從而大程度上提高客戶滿意度及忠誠度，穩定現有客戶，不斷吸引新客戶，挽回流失客戶。同時要合理合情的安排好整個售后的工作。

但過去，不少煙囪外壁防腐 煙囪內壁清洗 煙囪刷航標工程同行更多地是把服務作為經營的一種手段，站在損人利自的角度來談服務，并沒有真正地站在客戶的角度來研究項目應為客戶提供什么樣的服務，更沒有把服務理念上升到經營理念和機制文化的高度。 江蘇新大高空工程有限維修服務基本流程（全國統一客服：方式內容不便留放,希望理解,為了廣大客戶能輕松到我們,特在網站省頁留了號碼,謹請留意：網站首頁可以看到） ：我公司全體員工期待和解答， 我公司客服代表將會安排專業維修技師主動為您提供專業的咨詢和解答；江蘇新大高空工程有限維修公司會安排的服務技師按您約定的時間準時上門， 近年來，我公司在高空行業一直提倡優質服務，并采取了許多相關措施來改善高空維修的服務質量，使拆除水平有了較大的提高。針對高空服務行業市場的混亂、落后、服務不專業、維修無保障、收費不合理的現象。因此，我們現在談服務，就是要抓住服務的核心。
這就是我們所說的信任文化。。真---誠---歡---迎---您---的---致---電打造人性化環保市場！！！ 江蘇新大高空工程有限公司是我市以維修及防腐為主體發展起來的企業之一,經多年來在維修行業中的磨礪,不斷吸收企業管理的先進經驗。。 提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。。

不說別的，就沖著你們為顧客設想周到的服務細節，我們也愿意進行合作。 生活，可以無后顧之憂——售后網。 六、若有客戶對售后服務部員工服務態度的投訴，有損公司整體形象的現象發生，公司在調查屬實的情況下，做出是留廠察看或開除的決定。

一、材料要求：1）耐酸腐蝕：能夠長期抗酸，能夠抵抗各種濃縮酸的腐蝕，對于酸性氣體及結露完全不參透。2）耐高溫：可以在持續承受170℃及以下溫度時正常工作，同時也應在短時間能夠承受210℃高溫時正常工作，可以適應溫度的大范圍變化。3）耐酸耐熱指標：完全適用于脫硫工程和非脫硫工程交替及混合運行的條件。在技術上對應維修的每個分類均具有技術人才,有著相當準確快捷的維修、搶修能力。。4）牢固性：膠粘劑嚴格保證防腐材料與煙囪內壁之間及防腐材料之間的牢固粘結。5）低熱膨脹系數：當煙氣旁路運行時，在劇烈的再加熱過程中，以及由于空氣預熱失靈等情況造成的溫度突變時，所有內襯材料均應保證不會受到損傷而保持正常工作。6）抗煙氣沖刷：在煙氣高流速區，應有防磨涂層以防止防腐材料被磨損等有效措施。7）防滲透：要有致密的防滲層結構。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值 創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容、更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。。 生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。。而服務的標準化、一致性，是持續提供優質服務的根本保證；二是要設身處地地為客戶著想，能夠提供多種解決方案。。

二、施工順序：
1）工程施工流程圖:施工準備→水沖洗→質量檢查→刷界面劑1道→質量檢查→細部加強處理→由上至下滾涂膩子(厚度O.8mm)→OM-4涂料底涂一道(厚度0.2mm)→滾涂OM-4涂料面涂一道(厚度0.2mm?→OM-5涂料二道(厚度0.4mm)→滴水板硅橡膠加強→檢查合格竣工驗收。同時拆除施工人員在煙囪拆除時要找可靠的位置系好安全帶，還要保管好自己的施工工具，安全上要真正做到萬無一失！ 安全責任：本工程如為我方勞務承包，施工安全措施由我方準備及實施，在工程施工過程中如有安全上的一切問題及責任均由我方承擔，與甲方無關。。服務體現于細節，細節展示形象。。
基本要求：采取可行的措施保證在現場高壓水沖洗施工過程不對現場造成污染，施工方承諾保持其工作現場的清潔，但不得使用對設備和建筑有損害性和二次污染的清洗劑或工具。 提高安全生產意識，嚴格遵守操作規程。。企業精神：譽滿中華，名揚世界 企業目標：出世界精品營銷戰略：品質獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質企業風格：經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率 以下是小編整理的服務行業宗旨，歡迎閱讀 ! 只有想顧客之所想，急顧客之所急，才能讓顧客感動，我們要用優質的服務溫暖顧客的心，用我們真誠的服務創造顧客的“滿意一百” 本報告從以下幾個角度對煙囪施工行業的市場需求進行分析研究： 1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場煙囪施工行業消費規模及同比增速的分析，判斷煙囪施工行業的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。。
2）表面局部修補：檢查煙囪內部耐火磚是否有松動、脫落，如有風化、松動、脫落或凹陷部位，用膠泥修補，抹灰刀砌實刮平后平整度為≤2—3mm∕m2。如修補前煙囪內濕度達不到修補要求，通過壓縮空氣吹掃，縮短內壁干燥時間，確保修補質量。

二、接待員都必須熟悉公司的客戶情況，達到“聞其聲知其人”的程度，只有這樣，才能增加客戶對公司的信任度。要想讓客戶對我們的服務無可挑剔，我們就必須要關注細節，從小事做起。為客戶量身定制個性化服務。使用電話應注意禮節，語言簡明扼要。。 抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。。

即日起，哈爾濱將對城區范圍內除歷史遺跡、文化遺產外的所有廢棄閑置的煙囪和水塔實施集中拆除，力爭在8月底前取得階段性成果。這是記者29日在哈爾濱市煙囪水塔整治工作推進會上獲悉的。通過網絡，電話等各種方法，及時、高效地發現及滿足客戶需求，從而大程度上提高客戶滿意度及忠誠度，穩定現有客戶，不斷吸引新客戶，挽回流失客戶。。
當日，《哈爾濱市集中拆除廢棄閑置煙囪和水塔專項整治工作實施方案》，經過前期初步調查摸底，全市共有828處煙囪、49處水塔已確認廢棄的予以拆除。還有52處煙囪和水塔正在認定當中。哈市將建立市級統籌組織、區為責任主體，市直各有關部門根據職責協同配合的集中拆除廢棄煙囪和水塔專項整治工作責任體系。
客戶－客戶是衣食父母·尊重他人，隨時隨地維護形象·微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題·與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉·站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，終達到客戶和公司都滿意 售后服務規章制度 一、技術員工必須清楚客戶對于公司的重要性。公司組建于80年代初，1999年8月由原來的國有企業改制為股分有限公司，經過十多年的艱苦創業，現已發展成為領導班子過硬、技術力量雄厚，具有較強的經濟實力和高素質的施工與管理隊伍。《方案》提出，道里、道外、南崗、香坊、平房、松北、呼蘭、阿城、雙城區為集中拆除專項整治工作的責任主體。對于有產權歸屬的廢棄閑置煙囪和水塔，由產權人實施拆除工作；產權人無能力拆除的，由所在區組織專業隊伍代為拆除；無產權歸屬或無法找到產權人的，由各區組織實施拆除工作。拆除費用和拆除后的土地使用等相關問題將按照市相關政策執行。
作為煙囪維修企業，關鍵還是要以的服務、高超的維修技術來打動客戶。。 嚴謹務實、拼搏進取、團結奮斗。。 四、技術員工都要做到接電話時禮貌用語，無論客戶的態度如何，售后員工都不能用過激的言語對待客戶，因為每位員工與客戶打交道時代表的是整個公司，要時刻維護公司在客戶心中的良好形象。。

6、我們的核心競爭力 對工程啟動前的測算和把控；對施工過程進度和質量要求的全過程管理；施工結束后的“高標準、嚴要求”驗收與總結；成熟可靠的售后服務保障。。維修人員均有相關部門頒發的制冷等級。。 企業效益重要、防火安全條。。

在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值 創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容、更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。。 我與客戶換位思考 真誠服務，換您滿意。。通過網絡，電話等各種方法，及時、高效地發現及滿足客戶需求，從而大程度上提高客戶滿意度及忠誠度，穩定現有客戶，不斷吸引新客戶，挽回流失客戶。。

建立“以客戶服務為中心”的制度 一是服務對象、服務功能定位明確。 五、服務完后應將售后服務單進行整理，并交于部門主管存檔，部門主管應每月上報總經理，以便公司管理層清楚產品的哪些方面需要改進和調整，完善產品的性能、提高產品的質量。但過去，不少同行更多地是把服務作為經營的一種手段，站在損人利自的角度來談服務，并沒有真正地站在客戶的角度來研究項目應為客戶提供什么樣的服務，更沒有把服務理念上升到經營理念和機制文化的高度。。