A-B 1734-CTMK 順豐速運(yùn)

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暢銷品牌如下：
美國(guó)AB全系列PLC板卡！

美國(guó)FOXBORO：TRICONEX 系統(tǒng)、I\A系列板卡！

美國(guó)Honeywell：TDC、ESD、QCS、S9000、FCS、系列板卡！

德國(guó)SIEMENS：S5、S7、TI等變頻器、伺服驅(qū)動(dòng)、PLC板卡！

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日立HITACHI伺服驅(qū)動(dòng)器，YASKAWA安川伺服驅(qū)動(dòng)!

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三洋SANYO DENKI伺服控制器！美國(guó)丹佛斯 變頻與驅(qū)動(dòng)！

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“借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們還可以做到很多，但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上并不是沒有任何的挑戰(zhàn)。”Thomas Donato指出，其中的一大難題就是對(duì)新技術(shù)的接受?！拔冶仨氄f，就我們所觀察到的情況，中國(guó)要比世界其他地方都明顯更加先進(jìn)。但全世界都普遍存在一個(gè)共同的問題，這個(gè)問題在中國(guó)也存在，這就是組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在一起工作的人需要一個(gè)共同的愿景，一個(gè)共同的目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)?！盩homas Donato表示。

那么為什么會(huì)有差異？在Thomas Donato看來，是因?yàn)槿藗儗?duì)數(shù)字化的意義有著不同的理解，他們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)有不同的優(yōu)先級(jí)，而每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注于一個(gè)方向，并有一個(gè)共同的目標(biāo)。

“當(dāng)然，這里面有人才方面的限制，既充分了解具體運(yùn)營(yíng)又掌握最新技術(shù)的人才存在短缺，而且肯定有很多資產(chǎn)已經(jīng)部署了20年、30年或至少5年。很多這些技術(shù)并未按照連接到互聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)。所以非常重要的一點(diǎn)是充分考慮網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，采用妥善的策略并構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)固的信息平臺(tái)，從而可靠地抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊。”Thomas Donato說。