體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造可行性報(bào)告申請(qǐng)資金

體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架的搭建遵循著“項(xiàng)目背景→項(xiàng)目公司→項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場分析→項(xiàng)目建設(shè)分析→項(xiàng)目環(huán)評(píng)分析→項(xiàng)目安全分析→項(xiàng)目資金籌措→項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析→項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示→項(xiàng)目可行性結(jié)論及項(xiàng)目建議”的行文邏輯。

《體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編寫大綱 

一、總論 

1.1體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位 

1.2體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目背景 

1.3體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目建設(shè)的必要性 

1.4體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目概況 

1.5體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造可行性研究報(bào)告的編制依據(jù) 

二、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造市場分析 

2.1 行業(yè)發(fā)展情況 

2.2 市場競爭情況 

2.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析 

2.4 該項(xiàng)目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析 

2.5 項(xiàng)目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析 

2.6 項(xiàng)目產(chǎn)品市場推廣策略 

三、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 

3.1 產(chǎn)品方案 

3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 

3.3 產(chǎn)品特點(diǎn) 

3.4 產(chǎn)品營銷策略 

3.5 建設(shè)規(guī)模 

四、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目地區(qū)建設(shè)條件 

4.1 區(qū)位條件 

4.2 自然地理 

4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 

4.4 項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施 

4.5 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 

五、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目工藝技術(shù)方案 

5.1 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 

5.2 設(shè)計(jì)原則 

5.3 項(xiàng)目主要原輔材料 

5.4 項(xiàng)目生產(chǎn)工藝 

5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案 

六、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程 

6.1 廠區(qū)建設(shè)方案 

6.2 公用及輔助工程 

七、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目環(huán)*境保護(hù) 

7.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 

7.2 項(xiàng)目施工期環(huán)保措施 

7.3 項(xiàng)目運(yùn)營期環(huán)保措施 

7.4 環(huán)/境保護(hù)估算 

7.5 環(huán)/境影響綜合評(píng)價(jià) 

八、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造節(jié)約能源 

8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 

8.2 能耗分析 

8.3 節(jié)能措施綜述 

九、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防 

9.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 

9.2 安全教育 

9.3 勞動(dòng)安全制度 

9.4 勞動(dòng)保護(hù) 

9.5 勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生 

9.6 消防設(shè)施及方案 

十、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員 

10.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 

10.2 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 

10.3 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 

十一、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 

11.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 

11.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 

十二、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目招投標(biāo) 

12.1 項(xiàng)目招標(biāo)目的 

12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案 

十三、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造估算及資金籌措 

13.1 工程概況 

13.2 編制依據(jù) 

13.3 其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)說明 

13.4 項(xiàng)目估算 

13.5 資金籌措與使用計(jì)劃 

十四、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及社會(huì)效益分析 

14.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 

14.2 營業(yè)收入及稅金測算 

14.3 成本費(fèi)用測算 

14.4 利潤測算 

14.5 財(cái)務(wù)分析 

14.6 項(xiàng)目盈虧平衡及分析 

14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 

14.8 項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià) 

十五、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策 

15.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 

15.2 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 

十六、體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造可行性研究結(jié)論建議 

16.1 結(jié)論 

16.2 建議

體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制周期及取費(fèi)需根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定，編制取費(fèi)主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及投資規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線 156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）