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這也對國內企業的經營習慣產生了影響。

比如說，以前市場對企業原創成果保護做的不夠好，研發核心技術和產品又會消耗很多錢。

所以那個時候最有利于企業生存的做法，就是想辦法弄到別人的核心技術，然后加班拉滿山寨出類似的產品，再通過市場營銷手段搶占市場。

再比如說，很多企業在改革開放后，可以承接計劃經濟時期留下的國有資產作為原始積累。

于是這些企業利用承接的原始積累，直接購買國外的技術設備和產線，就能實現迅速發展。

還有，早期的創業者或者文化程度不高，或者受限于國內環境，確實在高科技方面沒有太多的創業點，如果想要賺錢，的創業方向還是以挖掘大眾的潛在需求為主。

所以這些企業的成長發展基本都是圍繞消費者，產品以服務消費者為核心，然后嘗試提高產品附加值和自主化比例。

由于成長背景的影響，國內企業更習慣購買國外現成的技術和軟件設備，用加班迭代和流水化辦公的方式加大產出，圍繞消費者為中心打造產品服務。

自家產品就是那種一招鮮吃遍天的類型，靠一款主流產品的巨大市場潛力，就能創造巨大的商業帝國那種。

很顯然，這與創新驅動+服務于企業+市場份額小的工業軟件差異巨大，國內企業不喜歡走研發工業軟件的路子，也就可以理解了。