南昌飾品潮玩貨架定做、精品百貨貨架個性升級

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在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務(wù)的連接點，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統(tǒng)商超，此刻對早年并購進(jìn)行“消腫”，可以看作是一場大規(guī)模試錯的終結(jié)，并為下一輪新零售試錯做好準(zhǔn)備。事實上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業(yè)態(tài)的崛起，傳統(tǒng)的新零售模式面臨挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在探索新零售的過程中發(fā)現(xiàn)，單純的商業(yè)地產(chǎn)改造并不能有效提升線上線下的協(xié)同效應(yīng)，反而增加了運(yùn)營成本。

曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業(yè)務(wù)。放棄“新零售”戰(zhàn)略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業(yè)務(wù)，對非核心業(yè)務(wù)開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團(tuán)，六大業(yè)務(wù)板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業(yè)、夸克等其他業(yè)務(wù)的“1+6+N”框架。

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2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團(tuán)董事長、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，重塑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)先級。其中，剝離非核心資產(chǎn)顯得尤為重要，特別是實體零售業(yè)務(wù)。2024年2月初，在阿里巴巴集團(tuán)公布2024財年第三季度業(yè)績財報會議上，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信曾就“阿里退出實體零售”傳聞回應(yīng)，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進(jìn)一步表示，考慮到當(dāng)前市場情況，退出需要時間慢慢實現(xiàn)。

在此背景下，“退場”新零售的互聯(lián)網(wǎng)公司不只是阿里巴巴，京東在去年也選擇“輕裝上陣”，出售了永輝股權(quán)。張書樂指出，新零售，在多年實踐中被證明暫時無法直接和電商進(jìn)行組合，反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業(yè)態(tài)反而不斷探索出新的邊界，也和傳統(tǒng)電商形成了較好的配合，所謂聚焦主業(yè)，都是放棄盲目擴(kuò)張和大規(guī)模試錯，而是選擇從既有電商勢力范圍，在邊界上逐步探索前進(jìn)，避免過度擴(kuò)張而造成整個鏈條上的浮腫。