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推動場景化改造,鼓勵融合性商業(yè),創(chuàng)新時尚型商業(yè),倡導(dǎo)策展型商業(yè),培育主題式商業(yè),完善社區(qū)型商業(yè);推動品質(zhì)化供給,以消費(fèi)者為中心,誠信經(jīng)營、品質(zhì)當(dāng)先、服務(wù)至上,優(yōu)化商品和服務(wù)體驗(yàn);推動數(shù)字化賦能,推動實(shí)體零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合,形成新質(zhì)生產(chǎn)力,提升效率,讓消費(fèi)更便捷;推動多元化創(chuàng)新,鼓勵業(yè)態(tài)融合,“大而強(qiáng)”“小而美”“專而精”與“一店多能”模式百花齊放;推動供應(yīng)鏈提升,鼓勵強(qiáng)化協(xié)同,優(yōu)化流通渠道,高效銜接供銷,促進(jìn)降本增效。
消費(fèi)者的聲音是的風(fēng)向標(biāo)。“熱鬧,有人氣兒”“服務(wù)細(xì)節(jié)很暖心”“貨架上琳瑯滿目的商品,看著就特別”……從人們的反饋中不難發(fā)現(xiàn),盡管線上購物已是常態(tài),實(shí)體商業(yè)空間所能提供的“情緒價值”仍然不可替代。“原本去年計(jì)劃掙2000萬,沒想到年底掙了1.4個億。”胖東來創(chuàng)始人看似“凡爾賽”的一番話,卻道出一個鮮明事實(shí):不是超市被“拋棄”了,而是今天的消費(fèi)者需要更多優(yōu)質(zhì)商超,激發(fā)人們對美好、愉悅、幸福的感受。


方案明確工作路徑和保障政策。明確了開展摸底調(diào)查、編制試點(diǎn)方案、推動項(xiàng)目啟動、調(diào)動各方力量、“一店一策”改造的工作路徑。提出了加強(qiáng)金融支持、優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、搭建交流平臺、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)等保障措施。將零售業(yè)創(chuàng)新提升與一刻鐘便民生活圈、推進(jìn)完整社區(qū)建設(shè)、營造線上線下公平競爭環(huán)境等相銜接,加強(qiáng)政策集成,與盤活存量資產(chǎn)、推動商旅文融合、發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、推廣國貨“潮品”等相結(jié)合,形成工作合力。
體驗(yàn)之外,消費(fèi)者也注重性價比,質(zhì)優(yōu)價宜的產(chǎn)品具有長久吸引力。”雷佳燁表示,新零售百貨通過搭建信息平臺,重塑供應(yīng)鏈系統(tǒng),減少流通中間環(huán)節(jié),壓低商品流通成本。“新零售百貨行業(yè)的良好發(fā)展,得益于相關(guān)企業(yè)對市場的觀察、對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握和對營銷方式的持續(xù)創(chuàng)新。年輕人是新零售百貨行業(yè)的主要消費(fèi)群體,他們對品類的多樣化和品質(zhì)化需求,推動了市場快速發(fā)展。”創(chuàng)新經(jīng)營模式,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)