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創新創業公司不斷涌現，最重要的戰略是什么？發展的關鍵與底線是什么？經濟下行，傳統企業如何制定戰略，獲得永續發展？寶能增持萬科，激進的企業發展戰略前途幾何？無論是初創公司的試錯破局，還是發展中企業遇到的種種的問題，亦或是做大之后的戰略調整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業發展生命脈絡在命題。變化是永恒的，新常態就是無常態——變化；麻煩也是不斷出現的，管理有永恒的問題，沒有的。

品牌、產品、店鋪，最容易被模仿，而內核的商業模式，則是競爭對手短時間內學不來的真本事，大量模仿者曇花一現，就是因為只學到了皮毛，卻忽視了根本。時間回溯至2009年。彼時，名創優品的創始人葉國富帶隊在東莞考察時，注意到一家名叫“美宜佳”的便利店。這家便利店品牌在華南極速擴張，在很短的時間內門店數量超越7-11、全家等零售巨頭。而店鋪數量的增長意味著采購訂單、物流規模的同步增長，是什么樣的系統能支持如此大規模的業務增長?

經過了解，葉國富結識了美宜佳背后的信息化伙伴——海鼎。彼時，海鼎在信息化領域已深耕十余年，對中國零售企業在快速擴張過程中遭遇的各種痛點有著深刻的理解，擅長根據企業的獨特業務模式和長遠發展戰略，量身定制能夠支撐企業長期穩健發展的商業信息化管理解決方案。在與名創優品建立合作后，海鼎精心組建了一支專業項目團隊，歷經近三年的不懈努力，為名創優品打造了強大的信息化系統，支撐名創進行全流程信息化管理，成為名創優品騰飛的關鍵之一。

大道至簡，萬變歸宗，對于戰略本質是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場競爭，適者生存，戰略決策，活著為本。具體地說，企業生存“活得了”，需解決“為啥有回報”的問題。企業必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強創新突破，以更好適應市場變化。但如何兼顧專注與創新的關系，不斷創造市場所需的產品或服務價值，這是企業做好“業務”戰略，實現盈利從而獲得凈現金流的核心。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創貨架多元設計、精品貨架整店批發