消費趨勢變化背后是宏觀經(jīng)濟、社會變遷、時代情緒等一系列因素綜合作用的結(jié)果，在存量時代的當下，洞察消費者，回歸消費者，已成為商家的共識。商家經(jīng)營的重點也需從“客戶運營”出發(fā)推動生意模式的轉(zhuǎn)型升級。基于過去幾十萬份訪談記錄，為商家提供消費調(diào)研報告。現(xiàn)在，通過智能體，商家輸入行業(yè)概況、目標人群等調(diào)研需求，會自動跳出調(diào)研提綱，修改并確認后，系統(tǒng)會在數(shù)據(jù)庫匹配出有效問卷，并輸出完整的調(diào)研報告，同時也提供個性化定制化報告。
隨著社交媒體的興起和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，社交新零售模式正成為商業(yè)領(lǐng)域的熱門話題。經(jīng)營主體可以靈活應(yīng)用社交新零售模式，提升品牌影響力，增加銷售轉(zhuǎn)化率，增強與消費者的關(guān)系，提升市場競爭力。社交新零售，是一種通過社交媒體平臺來促進商品銷售的營銷模式。它將線上線下的購物體驗融合在一起，通過社交媒體提供個性化推薦、互動娛樂等功能，打造與傳統(tǒng)購物模式截然不同的購物體驗。“整個零售演進史的本質(zhì)，是以消費者為中心的需求形態(tài)，直面消費者。
為了應(yīng)對模糊性、不確定性，新零售渠道體系建設(shè)的思路是緊緊圍繞消費者。在供給側(cè)構(gòu)建人性化、個性化渠道，需求側(cè)以消費者為中心，時刻把握消費者情緒狀態(tài)。IP+內(nèi)容化場景+新零售”模式，獨辟蹊徑地實現(xiàn)了流量的有效變現(xiàn)，構(gòu)建了一個龐大的明星矩陣，蘊含了巨大的商業(yè)價值。多年的精心布局和深耕，使得該公司的IP運營和新零售兩大主業(yè)已具備強大的自我發(fā)展能力，并顯示出“IP勢能×渠道增長”的強勁趨勢，預(yù)示著該公司即將進入新的成長周期。
針對“門店新零售”商家，圍繞提升客戶留存和復(fù)購，提供智能化系統(tǒng)解決方案。比如讓客戶多次進店的解決方案上，商家可以根據(jù)客戶偏好標簽，通過企微定向推送營銷活動，像生日關(guān)懷、簽收關(guān)懷、高客門店上新通知等幾十個客戶關(guān)懷營銷模板，門店都可以自由選擇，實現(xiàn)精準營銷的目的。而在客戶留存上，幫助品牌商家發(fā)揮門店導(dǎo)購的積極性，品牌總部只需要配置好線索來源/去向、活動素材、明確業(yè)績歸屬等信息，下發(fā)給門店導(dǎo)購，導(dǎo)購就可以輕松地與客戶互動，根據(jù)客戶反饋數(shù)據(jù)實施獎勵，從而激活導(dǎo)購。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計、精品貨架整店批發(fā)
