適逢新零售風起云涌的時代背景。其核心內容來自作者及其團隊多年浸淫、服務于大消費領域，服務于消費升級、零售及零售型商業地產等的經驗總結和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現場的感覺，商業消費生態的提煉，既有傳統商業地產和線上結合的案例，比如萬達地產、朝陽大悅城、西單商城等；也有線上企業跟線下的結合，比如京東、阿里、唯品會等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業消費生態圈展開。
在新零售的浪潮中，利群商業集團積極探索，大力發展線上線下協同推進的新商業零售模式。以多元化、差異化的零售業態打造了利群獨有的購物風格，為民眾提供全方位的消費體驗。其中，具有利群特色的‘類購物中心’經營業態，在傳統商超優勢業態布局基礎上，增加了，娛樂等多種經營元素，讓新興、年輕化并具有特色定位的品牌能夠找到最貼近消費者的展示位，以更多樣化的商品和服務滿足消費者的需求。
在線上業務方面，新零售憑借技術研發能力，并形成了“自研銷售平臺，自運營網站，自建供應鏈體系，自建倉儲，自建物流配送”的五自有和“統一采購，統一存儲，統一揀選、統一配送”的四統一新型經營模式，拓展線上銷售渠道，通過數字化營銷手段，持續輸出優質商品及內容，在實現流量增量的同時，拉近了與顧客之間的距離。通過參加此次會議，更加深刻地意識到目前消費者的行為已經發生根本性轉變，消費者變得更加“理性”，對品質感、價值感、體驗感的追求是的。消費者對“價值感”的高度關注對企業來說，既是嚴峻挑戰，也是巨大機遇。
相信這種不同商業物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業模式進化路徑選擇，對不同行業的企業家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。對于生態，書中也詳細剖析了生態位、關鍵捕食者等關鍵概念和關鍵利益相關者。通過實例的剖析，書中強調了關鍵捕食者對商業消費生態的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續關注的核心企業。這些關鍵概念、核心方法論以及優秀企業的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業家和企業，都能帶來新思考，獲得新啟發。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創貨架多元設計、精品貨架整店批發
