適逢新零售風(fēng)起云涌的時(shí)代背景。其核心內(nèi)容來自作者及其團(tuán)隊(duì)多年浸淫、服務(wù)于大消費(fèi)領(lǐng)域，服務(wù)于消費(fèi)升級(jí)、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實(shí)踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現(xiàn)場(chǎng)的感覺，商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的提煉，既有傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)和線上結(jié)合的案例，比如萬達(dá)地產(chǎn)、朝陽(yáng)大悅城、西單商城等；也有線上企業(yè)跟線下的結(jié)合，比如京東、阿里、唯品會(huì)等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費(fèi)端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈展開。
在新零售的浪潮中，利群商業(yè)集團(tuán)積極探索，大力發(fā)展線上線下協(xié)同推進(jìn)的新商業(yè)零售模式。以多元化、差異化的零售業(yè)態(tài)打造了利群獨(dú)有的購(gòu)物風(fēng)格，為民眾提供全方位的消費(fèi)體驗(yàn)。其中，具有利群特色的‘類購(gòu)物中心’經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在傳統(tǒng)商超優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)布局基礎(chǔ)上，增加了，娛樂等多種經(jīng)營(yíng)元素，讓新興、年輕化并具有特色定位的品牌能夠找到最貼近消費(fèi)者的展示位，以更多樣化的商品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求。
在線上業(yè)務(wù)方面，新零售憑借技術(shù)研發(fā)能力，并形成了“自研銷售平臺(tái)，自運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，自建供應(yīng)鏈體系，自建倉(cāng)儲(chǔ)，自建物流配送”的五自有和“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一存儲(chǔ)，統(tǒng)一揀選、統(tǒng)一配送”的四統(tǒng)一新型經(jīng)營(yíng)模式，拓展線上銷售渠道，通過數(shù)字化營(yíng)銷手段，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)商品及內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)流量增量的同時(shí)，拉近了與顧客之間的距離。通過參加此次會(huì)議，更加深刻地意識(shí)到目前消費(fèi)者的行為已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者變得更加“理性”，對(duì)品質(zhì)感、價(jià)值感、體驗(yàn)感的追求是的。消費(fèi)者對(duì)“價(jià)值感”的高度關(guān)注對(duì)企業(yè)來說，既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是巨大機(jī)遇。
相信這種不同商業(yè)物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進(jìn)化路徑選擇，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)家都會(huì)有所觸動(dòng)，也會(huì)從中找到自己所能借鑒的對(duì)象。對(duì)于生態(tài)，書中也詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過實(shí)例的剖析，書中強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵捕食者對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的強(qiáng)勁擾動(dòng)力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，相信對(duì)于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來新思考，獲得新啟發(fā)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
