深圳精品貨架新款升級、潮玩文創(chuàng)貨架滿足顧客需求

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，最重要的戰(zhàn)略是什么？發(fā)展的關(guān)鍵與底線是什么？經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，獲得永續(xù)發(fā)展？寶能增持萬科，激進的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前途幾何？無論是初創(chuàng)公司的試錯破局，還是發(fā)展中企業(yè)遇到的種種的問題，亦或是做大之后的戰(zhàn)略調(diào)整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業(yè)發(fā)展生命脈絡(luò)在命題。變化是永恒的，新常態(tài)就是無常態(tài)——變化；麻煩也是不斷出現(xiàn)的，管理有永恒的問題，沒有的。

適逢新零售風起云涌的時代背景。其核心內(nèi)容來自作者及其團隊多年浸淫、服務(wù)于大消費領(lǐng)域，服務(wù)于消費升級、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗總結(jié)和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現(xiàn)場的感覺，商業(yè)消費生態(tài)的提煉，既有傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)和線上結(jié)合的案例，比如萬達地產(chǎn)、朝陽大悅城、西單商城等；也有線上企業(yè)跟線下的結(jié)合，比如京東、阿里、唯品會等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業(yè)消費生態(tài)圈展開。

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相信這種不同商業(yè)物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進化路徑選擇，對不同行業(yè)的企業(yè)家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。對于生態(tài)，書中也詳細剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過實例的剖析，書中強調(diào)了關(guān)鍵捕食者對商業(yè)消費生態(tài)的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來新思考，獲得新啟發(fā)。

大道至簡，萬變歸宗，對于戰(zhàn)略本質(zhì)是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場競爭，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。具體地說，企業(yè)生存“活得了”，需解決“為啥有回報”的問題。企業(yè)必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強創(chuàng)新突破，以更好適應市場變化。但如何兼顧專注與創(chuàng)新的關(guān)系，不斷創(chuàng)造市場所需的產(chǎn)品或服務(wù)價值，這是企業(yè)做好“業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)盈利從而獲得凈現(xiàn)金流的核心。