在實(shí)體零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，商品損耗問題如同一道難以逾越的坎，尤其在自助購(gòu)物模式下，無(wú)心漏掃與故意偷盜行為的界定成為行業(yè)面臨的棘手挑戰(zhàn)。對(duì)此，多點(diǎn)數(shù)智作為零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，基于以“客戶為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新研發(fā)出AI防損系統(tǒng)，為這一行業(yè)痛點(diǎn)提供了智能化解決方案。該系統(tǒng)深度融合深度學(xué)習(xí)與機(jī)器視覺技術(shù)，通過高精度算法模型，對(duì)顧客購(gòu)物行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與智能分析，能夠準(zhǔn)確識(shí)別漏掃行為，并有效區(qū)分無(wú)心與故意之別。
面對(duì)零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從消費(fèi)者認(rèn)知培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈搭建等方面著手提升商品力。在眾多品類中，食品工業(yè)發(fā)展勢(shì)能較為強(qiáng)勁。徐瑞澤表示：“優(yōu)質(zhì)的自有產(chǎn)品代表著穩(wěn)定的貨源、品質(zhì)和價(jià)格力，而自主生產(chǎn)是建立產(chǎn)品信任價(jià)值的有效途徑。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為群眾提供更安全放心的產(chǎn)品，依托成熟的物流供應(yīng)鏈體系和遍布華東區(qū)域的終端渠道，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品涵蓋諸多食品品類，并建立起高標(biāo)準(zhǔn)、全方位食品生產(chǎn)安全防控體系。
通過助力，眾多零售企業(yè)得以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與顧客滿意度的雙重提升。在當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)整體業(yè)績(jī)承壓時(shí)期，粗放型增長(zhǎng)方式已不再適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，取而代之的是以消費(fèi)者為核心、滿足消費(fèi)者需求的精細(xì)化、集約化的增長(zhǎng)模式。零售企業(yè)要進(jìn)一步聚焦消費(fèi)者訴求、提升消費(fèi)體驗(yàn)，開發(fā)自有品牌、開展差異化營(yíng)銷，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)當(dāng)先、服務(wù)至上，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。
新零售通過大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫(kù)存、盤活和供應(yīng)鏈流程，減少缺貨和延遲交貨的情況，提高客戶滿意度；品牌化營(yíng)銷，精準(zhǔn)獲客：對(duì)比傳統(tǒng)零售單店經(jīng)營(yíng)的單一模式，新零售更多時(shí)候更倚仗品牌化、抱團(tuán)營(yíng)銷模式，采用聯(lián)營(yíng)模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享，供應(yīng)鏈資源的共享，通過品牌集中式、爆發(fā)式的營(yíng)銷推廣，還可以節(jié)省營(yíng)銷成本和獲客成本；新零售門店通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，提高轉(zhuǎn)化率和顧客忠誠(chéng)度。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
