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消費(fèi)者不再滿足于商品本身,而更加注重個(gè)性化、多樣化與體驗(yàn)式的消費(fèi)過(guò)程,形象店作為門(mén)店戰(zhàn)略的一部分,為飾品精品的品牌戰(zhàn)略升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。滿足細(xì)分客戶(hù)需求,讓顧客實(shí)現(xiàn)線上線下一站式新鮮體驗(yàn)。旗艦店的落成,不僅是對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的升級(jí),更是打造線上線下一站式團(tuán)購(gòu)零售服務(wù)體系的重要實(shí)踐,是融合現(xiàn)代物流、門(mén)店零售、線上商城、直播電商等多元化發(fā)展模式的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先探索。
飾品百貨店貼合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)需求的自有品牌,也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷更新和迭代。具體來(lái)說(shuō),零售商做自有品牌主要通過(guò)直連源頭、直連工廠來(lái)減少中間環(huán)節(jié)、做低價(jià)格,為用戶(hù)提供更強(qiáng)的“質(zhì)價(jià)比”,這也是自有品牌的核心價(jià)值所在。發(fā)展自有品牌尚有市場(chǎng)和空間,行業(yè)動(dòng)作頻頻,但如果從數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)內(nèi)零售商在自有品牌這條路上仍處于早期階,事實(shí)上,近20年來(lái),盡管中國(guó)的本土和國(guó)際零售公司在自有品牌上不斷探索,但始終沒(méi)有太大的起色,直到近幾年,才迎來(lái)真正的爆發(fā)。

在自有品牌方面,較晚開(kāi)始發(fā)力自有品牌,是為了等待足夠大的銷(xiāo)售體量和更高的市場(chǎng)滲透率,而這兩個(gè)條件能夠?yàn)榘l(fā)展自有品牌提供更顯著的集中采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)、更高的周轉(zhuǎn)和更短的試錯(cuò)周期等。為何零售企業(yè)紛紛布局自有品牌?在傳統(tǒng)零售模式中,商品要經(jīng)過(guò)層層銷(xiāo)售最終到達(dá)門(mén)店,中間環(huán)節(jié)消耗了零售商的利潤(rùn)。自有品牌則可以省去中間的流通成本,提升毛利率。因此,對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展自有品牌是一條不錯(cuò)的路徑,也有充足的市場(chǎng)和空間。
不少消費(fèi)者表示,不管是哪種購(gòu)物模式,最看重的仍然是商品的品質(zhì)和便利性。一些新零售專(zhuān)家表示,不能僅僅把新零售作為一個(gè)概念來(lái)炒作,在引導(dǎo)和幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步提升商品質(zhì)量和服務(wù),更好地激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的活力。差異化的門(mén)店不斷刷新消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知。在IP戰(zhàn)略下,十元店名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)場(chǎng)景與IP內(nèi)容的創(chuàng)新,不斷在全球打造差異化的“門(mén)店”,為消費(fèi)者提供沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)