SMT貼片加工的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，不管是汽車電子產(chǎn)品，醫(yī)療電子，工控設(shè)備，手機平板還是現(xiàn)在火熱的無人機產(chǎn)品，都會需要到SMT貼片加工來給設(shè)備的控制板進行電路集成，而貼片加工的質(zhì)量將會直接影響到設(shè)備產(chǎn)品是否能穩(wěn)定運行，今天英特麗電子給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產(chǎn)問題的思路。
SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手：
1、收集資源—-主要指數(shù)據(jù)，分析問題時，資料是必不可少的要素，必須及時、準(zhǔn)確地收集有效、有用的資料，將資料進行歸類、整理，分別對其進行分析。
2、方法—– 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解：
什么是5W1H分析法？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。具體如下：
1、Why ——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？
2、對象 （what） 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高的。
3、場所 （where） 生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。
4、時間和程式 （when） 例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？
5、人員 （who） 現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。
6、方式 （how） 手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全域就會改變。
江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，公司總部位于江西省撫州市臨川高新科技產(chǎn)業(yè)園。公司自主研發(fā)直流及交流充電樁，以及儲能類產(chǎn)品，同時也為新能源和工業(yè)行業(yè)提供一站式的EMS服務(wù). 現(xiàn)有30,000平方米的廠房面積，24條SMT產(chǎn)線，8條插件線，4條波峰焊線，8條組裝線，4條包裝線，總投資10個億，配備先進完善的數(shù)字化管理體系，致力于打造充電行業(yè)及儲能行業(yè)的優(yōu)秀ODM，及EMS工業(yè)4.0智慧工廠。
