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廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。

五、市場預(yù)算

根據(jù)確定的市場預(yù)算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據(jù)市場預(yù)算所收獲的率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使營銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要軟膜燈箱店招一份詳細的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時間節(jié)點、負責(zé)人、過程目標、協(xié)同事宜等。

七、過程控制

這是最容易被忽略的部軟膜燈箱店招分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程控制作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，“執(zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項目的執(zhí)行都不會是順風(fēng)順水，所以在營銷方案中就 要把過程控制的方案確定好，并且得到各個部門和老板的認可。過程管理和第六點的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過程預(yù)警工作，即當每個過程節(jié)點的目標沒有完成時有什么備選方案來彌補。

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