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一個有效的營銷計劃,一個區(qū)域市場的營銷 戰(zhàn),可以被描述為決定市場命脈的關(guān)鍵組成部分之一。那么我們?nèi)绾卧O(shè)計有效的營銷計劃呢?
一、區(qū)域市場的發(fā)展和規(guī)劃
當(dāng)區(qū)域營銷戰(zhàn)完成區(qū)域市場的基礎(chǔ)研究時,有必要開始市場準(zhǔn)入的可行性分析,確定經(jīng)銷商的選擇合作模式,并對市場進行swot分析、定位、產(chǎn)品線設(shè)置、價格體系設(shè)置、市場引入策略確定并制定計劃,并組織與策略相匹配的詳細(xì)實施計劃,明陽泉礦區(qū)墻體廣告噴繪掛布 確市場的投入政策和發(fā)展前景
二、區(qū)域市場的選擇和分類
1、市場區(qū)域選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)
可衡量性:可以很容易地描述目標(biāo)市場的消費狀態(tài)、潛力和競爭狀態(tài)。
充足的需求:產(chǎn)品的特點、價格定位有足夠的消費需求。
可訪問性:即不受政策等其他因素的影響。
響應(yīng)能力:企業(yè)資源、陽泉礦區(qū)墻體廣告噴繪掛布 營銷策略與目標(biāo)市場和地區(qū)相匹配。
2、市場區(qū)域的分類和定位
核心市場:各省非省會城市,城市人口約200萬,人均年GDP超過1萬元,A類餐飲終端200多個; (注:核心市場運營主要依據(jù)企業(yè), 與經(jīng)銷商充分合作開拓市場。)
戰(zhàn)略市場:省會城市和非省級城市人口約100萬,人均年GDP超過1萬元,A類餐飲終端100多個。 (注:戰(zhàn)略性市場運作是基于企業(yè)和經(jīng)銷商的分級投資,聯(lián)合開發(fā),企業(yè)做事,經(jīng)銷商面對面)。
機會市場:核心市場和戰(zhàn)略市場以外的市場被用作機會市場。主要經(jīng)營方式是經(jīng)銷商,引導(dǎo)經(jīng)銷商作為渠道導(dǎo)向的互補產(chǎn)品開發(fā),逐步尋求改進的機會。
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