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我用這個模式總結出的具體的公司例子如下：

目標市場：

1、具有時效性、以風俗傳統習慣為主題的 年節消費品市場

2、以聚會、婚慶、慶祝活動、團建等需要進行氛圍營造為目的的城市消費市場

3、以大型慶典、活動、景區表演助興為主題的大型燃放市場

我們的企業可以同時進駐這三個市場，也可以專注于某一塊市場，例如第二個市場的城市概念，是最近特別熱鬧的一塊市場。

價值主張：墻體廣告后期維護

通過產品燃放時產生的獨特、絢麗的花色效果，震撼的聲響，給消費者帶來終身難忘的感官體驗和緊張刺激又愉悅幸福的感覺。

至此，整個的市場營銷計劃就完成了第一步：商業模式的制定，第二步就是制定具體的行動計劃來踐行這個商業模式。這里用G-STIC框架來設計行動計劃，它包含了5項關鍵活動：

1、設定目標：描述了公司成功的最終標準，它有量化指標（用來量化公司績效的指標）和基準指標（設定一個基準來判斷的目標績效的水平）

2、制定戰略：前面所講的5C→OVP。為 公司商業模式提供理論基礎

3、設計：前面所講的定義供應品的7T屬性，是公司在市場創造價值的工具

4、執行計劃：公司出售供應品的過程，包含供應品的開發和部署

5、項目控制：監測公司的績效，以及隨著市場環境的變化來調整戰略

到這里整個的市場營銷戰略制定的流程就全部墻體廣告后期維護介紹完了。我用這個模板設計了一個創業項目，目前也正在推動當中。給我最大的感受就是，戰略這個基礎打的越牢固后面的類工作效率就越高。在制定具體的方案，例如某活動方案時，有了戰略的指導，就能保證全部營銷活動的一個高一致性。

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