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傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計算機技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入新美廣告現(xiàn)用材料均由國內(nèi)大型專業(yè)顏料生產(chǎn)企業(yè)直接提供，對于每次新選過來的材料，公司科研人員都會對其色澤度、耐候性、保真程度、防水性、附著能力等方面進行反，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務則呈現(xiàn)快速增長趨勢，我們的經(jīng)歷與日劇增，具備了以專業(yè)設計，制作發(fā)布與一體的全方面服務能力，服務范圍涉及多個領域的各個行業(yè)，我們的服務面向全國新美期待與您的真誠合作，共創(chuàng)輝煌包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現(xiàn)較快增長。
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1、人文環(huán)境:所選墻體的直視距離不得大約50米
1)人口因素:人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關系;人口城市化與市場的關系;世界人口年齡結(jié)構(gòu)變化與市場的關系。
損離早述階至數(shù)款兵往香2)人口的地理遷移因素:客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關系;購買動機與地理環(huán)境的關系。
3)社會因素:家庭;社會地位階層，影響細分市場。
2、經(jīng)濟環(huán)境:
1)國民生產(chǎn)總值。充分發(fā)揮出路邊墻體廣告的全天候展示效應，改變思路，根據(jù)市場開拓、鞏固、發(fā)展的實際，加以人文理念，進行必要的空間、密度、形式等統(tǒng)籌策劃
2)個人收入，反應購買力高低。
烈3)外貿(mào)收支情況。
3、自然環(huán)境:自然資源的短缺和保護;環(huán)境的惡化;疾病的影響。
4、技術(shù)調(diào)環(huán)境:技術(shù)對企業(yè)競爭的影響;對同消費者的影響。
5工朝九黑、政治-法律環(huán)境:政育耐年治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略。
6、社會-文化環(huán)境:教育水平、玉老宗教信仰、傳統(tǒng)習慣。
微觀環(huán)境因素是指存改變流行的“大掃描”思路，實施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因為大型精品墻體廣告容易引起道路流動受眾的注意，而提高對所推介產(chǎn)品的認知度和期望值
在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條字帶條病史最之件，包括供應者、競爭者臉完村露維行魯時、公眾以及企業(yè)自身等。
1、供應者:資源的保證，成本的控制。
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根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，新美廣告?zhèn)髅教峁┮粭l龍的墻體廣告服務，致力于讓你的廣告效率最大化在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。村委會公告欄：大凡在農(nóng)村生活過的都知道，村委會的公告欄必處在村里的黃金地段，又因是村民了解與自身有密切相關的政策、法規(guī)的“權(quán)威”之處，所以，在農(nóng)民心中有著比較重要的地位上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。
★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。這種現(xiàn)象既破壞周邊環(huán)境又影響墻體廣告的整體形象，引起村民普遍不滿。在農(nóng)村，墻體廣告的發(fā)布，既缺乏法律法規(guī)約束，也沒有嚴格的審批 懲罰程序
★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關系，今后，兩大集團將從授權(quán)關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。
