- 產(chǎn)品
- 供應(yīng)
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
一、再生鋼鐵原料進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)資料
貿(mào)易合同、、合同、裝箱單、收發(fā)貨人備案、中文標(biāo)簽、申報(bào)要素、報(bào)檢報(bào)關(guān)委托書、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)、提單/空運(yùn)單等。
二、關(guān)于再生鋼鐵原料進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
1、到港；
2、支付運(yùn)費(fèi)、船代處換單；
3、報(bào)檢、報(bào)關(guān)及申報(bào)價(jià)格；
4、海關(guān)審價(jià)出稅單；
5、繳納稅金；
6、海關(guān)查柜；
7、放行貨物；
8、提貨；
9、送貨至地點(diǎn)；
三、再生鋼鐵原料進(jìn)口常見問(wèn)題
1、再生鋼鐵原料進(jìn)口全程需要多久，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間是多久？
2、如果沒有進(jìn)出口權(quán)是否可以操作再生鋼鐵原料進(jìn)口？
3、再生鋼鐵原料進(jìn)口各環(huán)節(jié)都可以開具專票嗎？
4、再生鋼鐵原料進(jìn)口成本要怎么計(jì)算，哪些費(fèi)用是次不會(huì)收取的？
5、再生鋼鐵原料進(jìn)口到港后如何提貨？
6、一般常用的再生鋼鐵原料進(jìn)口方式有哪幾種？
據(jù)了解，展會(huì)將匯集上千家知名供應(yīng)商，包括寶鋼、中鋁、忠旺、Novelis、韓國(guó)浦項(xiàng)、馬鋼、福建海源、魯西、和氏璧化工、內(nèi)蒙古瑜利輕合金裝備、康得復(fù)合材料、北京中材汽車復(fù)合材料等龍頭企業(yè)。截至到目前，已有近千家專業(yè)買家報(bào)名參觀，包括大眾、一汽、上汽、廣汽、吉利、比亞迪、中集、博世、宇通、金龍客車、東風(fēng)、福田等中外知名主機(jī)廠，他們將帶著行業(yè)采購(gòu)需求蒞臨展會(huì)交流及采購(gòu)。展會(huì)以助力汽車輕量化發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)汽車輕量化材料與車企融合，先后與物流與采購(gòu)網(wǎng)、OFweek新能源汽車網(wǎng)、汽車材料網(wǎng)、汽車輕量化在線等1多家行業(yè)主流媒體建立宣傳渠道，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的高度，助力消費(fèi)升級(jí)。
要貫徹落實(shí)關(guān)于加快發(fā)展冷鏈物流的總體部署和要求，以滿足全社會(huì)冷鏈物流需求、提升冷鏈物流服務(wù)品質(zhì)、保障食品流通安全為目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，深入推進(jìn)物流供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快促進(jìn)冷鏈物流健康規(guī)范發(fā)展，保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品和食品流通安全，支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和居民消費(fèi)升級(jí)。嚴(yán)格車輛準(zhǔn)入和退出鼓勵(lì)企業(yè)建立聯(lián)盟王繡春表示，為有效解決冷鏈物流斷鏈問(wèn)題，提升冷鏈物流服務(wù)品質(zhì)，《意見》要求，嚴(yán)格冷藏保溫車輛的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出，將冷藏保溫車輛溫控設(shè)備的性能要求作為進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)的基本條件，并把溫控制冷設(shè)備檢驗(yàn)納入營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能檢驗(yàn)，對(duì)于不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，不允許投入冷鏈物流市場(chǎng)。
如此大的醫(yī)流市場(chǎng)，吸引著不同領(lǐng)域的企業(yè)入局，不只是藥企，還呀物流企業(yè)、制造業(yè)等都在加緊自己的布局腳步。但其機(jī)遇存在的同時(shí)，也伴隨著各種挑戰(zhàn)。物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)崔忠付提到了我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈所面臨的眾多挑戰(zhàn)：一是信息共享的機(jī)制不健全，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息互不相通，信息孤島依然存在；二是標(biāo)準(zhǔn)化程度仍舊不高，在實(shí)踐中存在著很多問(wèn)題；三是降本增效的壓力加大，在成本居高不下和利潤(rùn)較低的雙重壓力下，實(shí)行降本增效成為醫(yī)藥流通企業(yè)的必答題；四是創(chuàng)新能力不足，如何開發(fā)新的服務(wù)模式，提供差異化、個(gè)性化、定制化的服務(wù)，是藥品流通行業(yè)所面臨的問(wèn)題之一；五是醫(yī)藥流通人才匱乏。
