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企業的競爭是產品與產品的競爭，這是一個超競爭的時代，競爭的焦點已經變為心智資源的爭奪，新產品、新品類、新市場是競爭的關鍵，新產品開發過程是一個有機的整體，是一個非常有序的系統，任何一個環節和步驟出現問題就會導致全局性的失敗，怎么做呢？江西尋烏油漆噴涂廣告隊伍墻體廣告贛州尋烏墻體廣告制作流程墻體廣告點位讓你挑個夠

第一：戰略指引：先求勝再求戰江西尋烏油漆噴涂廣告隊伍墻體廣告贛州尋烏墻體廣告制作流程墻體廣告點位讓你挑個夠

老子在《道德經》里頭講的“太上，不知有之”。“太上”就是最高的領導；“不知有之”，所有的部下都不知道你的存在。戰略的最高境界就是好似戰略不存在，他是一種企業的“魂”，無時無刻無處不在。

產品開發為什么要有戰略指引？

戰略的本質就是“劃地盤”；

就是——

規劃我們在未來社會的位置；并朝著那方向全方位的積累和創造資源；

建立競爭壁壘，提高競爭者的進入成本。首先，新產品開發方向與公司發展戰略要相符，就好比做電商的阿里，新業務始終與企業的使命“讓天下沒有難做的生意”相關。后期服務人員要求:熱情、真誠、迅速、周到、禮貌、親切地為客戶服務  

要善于找到企業策略性生意增長的機會點，新產品開發要對預期可能推出的產品品類進行細分，比如一家食品企業，可能在飲料，咖啡，芝士/乳制品，餅干等領域進行市場拓展，如何確定做什么類型的產品呢？要對消費行為分析，未被滿足的消費市場在哪里？有時候消費需求是靠引導的，但任何事物都有發展變化的，運動是事物的屬性，任何事物都存在有期限和壽命的。所以褪色又是必然的，但確保在保質期不褪色是廣告公司的責任所在  比如康師傅推出“紅燒牛肉面”后，統一在“紅燒牛肉面”市場先機已失，基于對市場的敏銳洞察，推出“老壇酸菜牛肉面”，在另一個細分市場搶得一杯羹。

第二：競爭機會：深度的三位一體市場分析

世界上最難把握的就是“機會”，張瑞敏也說過“世界上最大的難題就是最大的機會”。舉例子：2019年中國鹵制行業市場規模將達到2500億以上，絕味鴨脖、周黑鴨、煌上煌占據鹵味品行業前三，形成鹵品三小龍，但是從鹵制品產生以來一直有“難以存放”的問題。傳統采用真空包裝或MAP技術的包裝產品，江西尋烏油漆噴涂廣告隊伍墻體廣告贛州尋烏墻體廣告制作流程墻體廣告點位讓你挑個夠在常溫下保質期可長達270天。產品保質期延長后，也因此影響了產品的口味，以上因素也影響了鹵味品牌的規模化，難以形成跨地域的品牌。

絕味、周黑鴨等鹵味企業結合兩者產品優勢，推出了新型的鎖鮮包裝產品，發布數量、密度過于集中或分散 將鮮貨產品的保質期延長至5天左右，通過“空運+冷鏈物流” 進行配送，一定程度上打開了鹵味行業的桎梏，也讓絕味、周黑鴨在過去幾年的市場中獲得爆發式的增長。

1、做市場和做銷售有什么區別？答：銷售是“推”式的，是直接將產品賣給消費者推向市場，  做市場是“拉”式的，通過對消費這宣傳，產品廣告，墻體廣告行業中一般有噴涂 與手刷兩種制作工藝，噴涂既是采用人力或電力使用噴槍、噴壺等設備制作，噴涂工藝制作速度較快，也可節約材料，但由于噴涂工具的限定位等方法促使消費者購買，從而拉動銷售。

  市場和銷售缺一不可。2、市場部和銷售部有什么區別？答：銷售部:市場一線作戰部。 市場部:情報機構,收集反饋市場信息,建議性部門。3、做市場的一般又可分為哪幾種，主要從事于什么？市場部的工作主要的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、對于不結實不牢固的房子或墻體一定要加固提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質。銷售部的工作就是如何把產品送到消費者的面前，并成功的收回資金，實現商品的價值。主要涉及到物流、資金流及其渠道的建設和管理。江西尋烏油漆噴涂廣告隊伍墻體廣告贛州尋烏墻體廣告制作流程墻體廣告點位讓你挑個夠相較而言，更注重實際，工作中“唯物”的成份多一些。也正因為如此，銷售部的人往往給人踏踏實實的感覺，而市場部的人往往給人以夸夸其談的印象，當然有時候與有些市場部人員的素質有關系，更多的還是其工作性質決定的，而且心須如此，因為要傳播。反之，市場部沒有了“夸夸其談”，缺少了傳播，會是一種什么局面？像德賽能源的同仁們常常說市場部太沉悶實在是江西尋烏油漆噴涂廣告隊伍墻體廣告贛州尋烏墻體廣告制作流程墻體廣告點位讓你挑個夠對市場部回歸本質的要求，德賽能源還需要更多更強有力的傳播。